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第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本形式

根據(jù)不同的企業(yè)不同的特點(diǎn)主要有以下幾種形式

1.直線(xiàn)型---又稱(chēng)單線(xiàn)型

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

適用范圍

2.職能型

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

3。直線(xiàn)職能型

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

適用范圍

4.矩陣型---又稱(chēng)“目標(biāo)規(guī)劃管理制”

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

適用范圍

5.事業(yè)部制----又稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

適用范圍

6.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

7.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇所考慮的因素：

1.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與工藝---不同那個(gè)技術(shù)與工藝產(chǎn)生不同的需求，就選擇不同的形式

生產(chǎn)技術(shù)與工藝對(duì)企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：

(1)技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)---集權(quán)與分權(quán)并存

(2)技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性不高的企業(yè)---分權(quán)

(3)技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝整體性高的企業(yè)---集權(quán)

(4)技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝整體性不高的企業(yè)---無(wú)特定要求

2.企業(yè)規(guī)模-有小型、中型、大型和特大型之分。

(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。

(2)小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線(xiàn)式管理，集權(quán)程度較高。

(3)中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型三種。

(1)守業(yè)型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。

(2)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時(shí)容納一定程度的分權(quán)。

(3)守業(yè)和擴(kuò)張相宜戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴(kuò)張型之間的戰(zhàn)略---擇機(jī)而動(dòng)。

4.企業(yè)所處的環(huán)境

5.企業(yè)文化

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