第一部分　審計理論與方法

第十二章　審計管理

第三節(jié)　審計質(zhì)量管理(與第三章有一定聯(lián)系)

一、審計質(zhì)量管理的含義

審計質(zhì)量有兩方面內(nèi)容：一是指作為審計最終成果的審計報告的質(zhì)量，二是指審計工作的質(zhì)量。

審計工作質(zhì)量是基礎，它決定著審計報告的質(zhì)量，而審計工作質(zhì)量的優(yōu)劣又要通過審計報告加以反映。

二、審計質(zhì)量管理的內(nèi)容與方式(4個標題名稱,具體含義作為選項理解)

(一)全面管理

審計質(zhì)量管理的對象既包括審計行為，又包括審計人員。

全面管理的內(nèi)容主要包括兩個方面，一是一般管理(不直接針對具體審計項目)，二是業(yè)務管理(針對具體審計項目)。

(二)全過程管理

審計質(zhì)量管理應貫穿審計工作全過程。

(三)外部管理和內(nèi)部管理

外部管理主要是指上級審計機關(guān)對下級審計機關(guān)的管理。內(nèi)部管理是指各種審計組織對自身進行的管理。

(四)多層次管理

多層次管理是指多種管理主體對審計業(yè)務的綜合管理。例如，審計人員在執(zhí)行業(yè)務時的自我管理，審計組組長對審計過程的管理，審計業(yè)務部門對審計組工作的管理等。

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