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單項(xiàng)選擇題

1、福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明(　　)。

A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

B. 戰(zhàn)略是一種觀念

C. 戰(zhàn)略是一種模式

D. 戰(zhàn)略是一種定位

2、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護(hù)膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露，為了能在目標(biāo)市場實(shí)現(xiàn)其所希望的效果確定了一組可控營銷變量，那么下列哪項(xiàng)是營銷工具中最有力的策略(　　)。

A. 產(chǎn)品

B. 促銷

C. 定價(jià)

D. 地點(diǎn)

3、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于(　　)。

A. 權(quán)力和責(zé)任的分配

B. 管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格

C. 調(diào)節(jié)和復(fù)核

D. 人力資源政策和實(shí)務(wù)

4、下列各項(xiàng)中，屬于分析企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績之間是否存在差距的是(　　)。

A. 內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

B. 企業(yè)層面的差距分析

C. 外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

D. 企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

5、“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。”這種說法屬于戰(zhàn)略的(　　)。

A. 計(jì)劃觀

B. 模式觀

C. 定位觀

D. 觀念觀

答案在下一頁

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1、

【答案】C

【解析】福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

2、

【答案】C

【解析】本題考核營銷組合。定價(jià)是營銷工具中最有力的策略。

3、

【答案】D

【解析】人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭;(2)新雇員的試用期和崗前培訓(xùn)制;(3)建立雇員員工培訓(xùn)長效機(jī)制、提升員工素質(zhì);(4)績效評估;(5)辭職、解除勞動(dòng)合同退休等。

4、

【考點(diǎn)】差距分析

【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。

5、

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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