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      2024年注會(huì)戰(zhàn)略必刷主觀題,含詳細(xì)答案解析

      更新時(shí)間:2024-08-09 10:06:33 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽209收藏20

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      摘要 注會(huì)戰(zhàn)略科目中包含簡答題和綜合題,均為主觀題題型,總分值為50分。因此考生在備考過程中不能忽略主觀題的練習(xí),本文為大家分享了2024年注會(huì)戰(zhàn)略必刷主觀題,并給出了詳細(xì)答案解析。

      注會(huì)戰(zhàn)略科目中包含簡答題和綜合題,均為主觀題題型,總分值為50分。因此考生在備考過程中不能忽略主觀題的練習(xí),本文為大家分享了2024年注會(huì)戰(zhàn)略必刷主觀題,并給出了詳細(xì)答案解析。

      2024年注會(huì)戰(zhàn)略必刷主觀題,含詳細(xì)答案解析

      專題一 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

      【1-簡答題】德邦公司是一家大型運(yùn)動(dòng)用品零售集團(tuán),品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲,占公司收入的80%和20%。由于全球經(jīng)濟(jì)不利影響,歐洲業(yè)務(wù)未見起色,公司在未來兩年希望將業(yè)務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)移到亞洲。由于歐洲業(yè)務(wù)營運(yùn)成本不斷增加,收入連續(xù)數(shù)年下滑,歐洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,公司面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力。另一方面,近年來亞洲部分城市網(wǎng)上商城盛行,加劇了零售行業(yè)的競爭。為了開源節(jié)流,集團(tuán)董事會(huì)正考慮在運(yùn)營上可能實(shí)施的變革和重組方案,當(dāng)中包括:

      計(jì)劃(一):將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門,包括人力資源部、會(huì)計(jì)部、采購部等工作重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式,在重慶市集中處理。但是,公司的首席執(zhí)行官擔(dān)心此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的接受;

      計(jì)劃(二):憑借德邦公司的優(yōu)勢(shì),尤其是多年積累的信息優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì),把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實(shí)體領(lǐng)域,做出自己的運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)品,樹立自己的品牌,以適應(yīng)未來市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)環(huán)境的變化;

      計(jì)劃(三):在全球范圍內(nèi)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步優(yōu)化采購、庫存管理等流程,以提高效率,降低營運(yùn)成本。

      計(jì)劃(四):做出自己的運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)品,樹立自己的品牌,瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶群為崇尚運(yùn)動(dòng)、健康的年輕人。

      要求:簡要分析德邦公司未來兩年進(jìn)行的戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的類型。

      【答案】

      德邦公司戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的類型有:

      ①流程創(chuàng)新。“將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門,包括人力資源部、會(huì)計(jì)部、采購部等工作重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式,在重慶市集中處理”。“在全球范圍內(nèi)調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步優(yōu)化采購、庫存管理等流程,以提高效率,降低營運(yùn)成本”。

      ②產(chǎn)品創(chuàng)新。“把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實(shí)體領(lǐng)域,做出自己的運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)品,樹立自己的品牌”。

      ③定位創(chuàng)新。“做出自己的運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)品,樹立自己的品牌,瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶群為崇尚運(yùn)動(dòng)、健康的年輕人。”。

      專題二 戰(zhàn)略分析

      【1-簡答題】Q省地處QS高原腹地,具有發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)。近年來,隨著國內(nèi)外清潔能源需求的不斷增長,Q省以電力企業(yè)為依托,抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源,打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)保護(hù)和民生改善多贏。

      作為Q省TL戈壁灘光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心企業(yè),河天水電公司將生態(tài)保護(hù)的理念融入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中。TL戈壁灘日照多,降水少,風(fēng)沙大,幾乎沒有多少綠色植被,刮風(fēng)沙時(shí),經(jīng)常有小石子被吹起來,造成光伏板破損率比較高。河天水電公司開展了光伏生態(tài)產(chǎn)業(yè)種植的研究試驗(yàn)工作,根據(jù)當(dāng)?shù)赝寥?、水質(zhì)的特點(diǎn),種植雪菊、紫蘇、透骨草等高原生態(tài)作物。這些作物牢牢抓住土壤,解決了光伏電板易損、報(bào)廢的問題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)要定期清洗光伏板,而沖洗光伏板的水能灌溉作物,作物的生長又使水土更好地得到保持,光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園。

      由于植被長勢(shì)太好,甚至?xí)诒喂夥姲澹叶究赡芤l(fā)火災(zāi)。為解決這一問題,河天水電公司與附近幾個(gè)村莊合作,發(fā)展小尾寒羊的養(yǎng)殖。為了避免羊吃草的隨意性,公司規(guī)劃出了放羊路線,請(qǐng)牧民按規(guī)劃到光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)放羊,羊吃不到的地方就請(qǐng)牧民手動(dòng)除草,工資另算。

      光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán),還發(fā)展了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)啬撩竦拿撠毮繕?biāo),功不可沒。

      要求:

      (1)依據(jù)鉆石模型四要素,簡要分析Q省打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì);

      (2)依據(jù)“企業(yè)利益與社會(huì)效益〞的相互關(guān)系,簡要分析Q省打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈過程中企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。(2021年)

      【答案】

      (1)①生產(chǎn)要素。“Q省地處QS高原腹地,具有發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)……Q省以電力企業(yè)為依托,抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源”。

      ②需求條件。“隨著國內(nèi)外清潔能源需求的不斷增長”。

      ③相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。“根據(jù)當(dāng)?shù)赝寥?、水質(zhì)的特點(diǎn),種植雪菊、紫蘇、透骨草等高原生態(tài)作物。這些作物牢牢抓住土壤,解決了光伏電板易損、報(bào)廢的問題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)要定期清洗光伏板,而沖洗光伏板的水能灌溉作物,作物的生長又使水土更好地得到保持,光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園”“由于植被長勢(shì)太好,甚至?xí)诒喂夥姲?,而且冬季可能引發(fā)火災(zāi)。為解決這一問題,河天水電公司與附近幾個(gè)村莊合作,發(fā)展小尾寒羊的養(yǎng)殖”“光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán),還發(fā)展了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)”

      ④企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。“作為Q省TL戈壁灘光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心企業(yè),河天水電公司將生態(tài)保護(hù)的理念融入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中”。

      考點(diǎn):(九)鉆石模型(第二章必考點(diǎn)7)

      (2)①保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求。“近年來,隨著國內(nèi)外清潔能源需求的不斷增長,Q省以電力企業(yè)為依托,抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源,打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)保護(hù)和民生改善多嬴”“光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán),還發(fā)展了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)啬撩竦拿撠毮繕?biāo)功不可沒”。

      ②保護(hù)自然環(huán)境。“核心企業(yè),河天水電公司將生態(tài)保護(hù)的理念融入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中”“光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園”“光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán)”

      ③贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)。“光伏電站…發(fā)展了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)啬撩竦拿撠毮繕?biāo),功不可沒”。

      考點(diǎn):專題六

      【2-簡答題】W鎮(zhèn)是一個(gè)有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn),因其歷史街區(qū)保留了大量經(jīng)典明清建筑群,被稱為“江南六大古鎮(zhèn)”之一。1999年6月,當(dāng)?shù)卣M建W鎮(zhèn)旅游公司,開始了W鎮(zhèn)古鎮(zhèn)保護(hù)和旅游開發(fā)歷程。然而,W鎮(zhèn)的起步條件相對(duì)落后,旅游資源與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同,且同一地區(qū)Z莊和X鎮(zhèn)已小有名氣,W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑,很難滿足日益挑剔的旅游消費(fèi)者的品味。

      在吸收借鑒其他古鎮(zhèn)旅游開發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,W鎮(zhèn)旅游公司走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的路徑,實(shí)現(xiàn)了古鎮(zhèn)旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)和遺產(chǎn)活化保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      (1)多元化的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和盈利模式:觀光+休閑度假+商務(wù)+會(huì)展+文化。W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務(wù)和體閑市場(chǎng),設(shè)計(jì)開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術(shù)館、現(xiàn)代藝術(shù)展、互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等新產(chǎn)品,多業(yè)態(tài)復(fù)合經(jīng)營已成為增加營業(yè)收入的主力。

      (2)脫胎換骨式基建改造和整體風(fēng)貌保護(hù)。W鎮(zhèn)進(jìn)行了大規(guī)摸的脫胎換骨式的基建改造,實(shí)現(xiàn)了給排水系統(tǒng)、水電氣系統(tǒng)的全面升級(jí)。景區(qū)保護(hù)基于街區(qū)風(fēng)貌的整體打造,對(duì)建筑外立面和空間、周邊環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)整治,使古建筑更適合居住。

      (3)外來資本和本士專業(yè)化管理相結(jié)合。W鎮(zhèn)與一家上市旅游公司合作,后者既是戰(zhàn)略投資者,又是旅游產(chǎn)品推介的渠道商。同時(shí),政府和投資者之間達(dá)成共識(shí),全權(quán)委托深諳當(dāng)?shù)匚拿}的本土專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)營管理工作,形成“內(nèi)容商+渠道商+資本+政府”的經(jīng)營管理模式。

      (4)社區(qū)重構(gòu)和部分空心化。W鎮(zhèn)將全部居民遷出,再將部分商鋪返租給原來的部分住戶。這樣“部分空心化”的社區(qū)重構(gòu),使得居民與游客的矛盾不復(fù)存在,也便于整體產(chǎn)權(quán)開發(fā)和集中統(tǒng)一管理,有效遏制過度商業(yè)化的問題。

      自2001年開放迎客以來,W鎮(zhèn)旅游開發(fā)獲得的驚人發(fā)展受到專家和同行的肯定,被譽(yù)為中國古鎮(zhèn)保護(hù)之“W鎮(zhèn)模式”

      要求:

      (1)依據(jù)鉆石模型四要素,簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

      (2)依據(jù)企業(yè)資源的主要類型,簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。(2020年)

      【答案】

      (1)①生產(chǎn)要素。

      初級(jí)生產(chǎn)要素。“W鎮(zhèn)是一個(gè)有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn),因其歷史街區(qū)保留了大量經(jīng)典明清建筑群,被稱為‘江南六大古鎮(zhèn)’之一”;“外來資本”。

      高級(jí)生產(chǎn)要素。“脫胎換骨式基建改造”;“全權(quán)委托深諳當(dāng)?shù)匚拿}的本土專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)營管理工作”。

      專業(yè)生產(chǎn)要素。“多元化的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和盈利模式”;“脫胎換骨式基建改造和整體風(fēng)貌保護(hù)”;“外來資本和本土專業(yè)化管理相結(jié)合”;“社區(qū)重構(gòu)和部分空心化”;“全權(quán)委托深諳當(dāng)?shù)匚拿}的本土專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)營管理工作”。

      ②需求條件。

      國內(nèi)需求市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。本地客戶的素質(zhì)非常重要,特別是內(nèi)行而挑剔的客戶。假如本地客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的要求或挑剔程度在國際上數(shù)一數(shù)二,就會(huì)激發(fā)出該國企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。“W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑,很難滿足日益挑剔的旅游消費(fèi)者的品位”。

      ③相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。

      相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。“多元化的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和盈利模式:觀光+休閑度假+商務(wù)+會(huì)展+文化”;“脫胎換骨式基建改造和整體風(fēng)貌保護(hù)”。

      ④企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。

      創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。“W鎮(zhèn)的起步條件相對(duì)落后,旅游資源與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同,且同一地區(qū)的Z莊、X鎮(zhèn)已小有名氣,W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑,很難滿足日益挑剔的旅游消費(fèi)者的品位”。

      考點(diǎn):(九)鉆石模型(第二章必考點(diǎn)7)

      (2)①有形資源。“W鎮(zhèn)是一個(gè)有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn),因其歷史街區(qū)保留了大量經(jīng)典明清建筑群,被稱為‘江南六大古鎮(zhèn)’之一”;“外來資本”;“脫胎換骨式基建改造”。

      ②無形資源。“多元化的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和盈利模式:‘觀光+休閑度假+商務(wù)+會(huì)展+文化’”;“脫胎換骨式基建改造和整體風(fēng)貌保護(hù)”;“外來資本和本土專業(yè)化管理相結(jié)合”;“社區(qū)重構(gòu)和部分空心化”;“被譽(yù)為中國古鎮(zhèn)保護(hù)之‘W鎮(zhèn)模式’”。

      ③人力資源。“全權(quán)委托深諳當(dāng)?shù)匚拿}的本土專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)營管理工作”。

      考點(diǎn):(六)企業(yè)資源分析(第二章必考點(diǎn)6)。

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