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      2017年二級建造師《施工管理》每日一練(2.9)

      更新時間:2017-02-09 09:27:39 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽186收藏37

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        每日一練2.9《二級建造師-管理》

        1.【多選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法正確的有()。

        A.參與制定內(nèi)部計酬辦法

        B.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

        C.參與組建項目經(jīng)理部

        D.參與選擇工程分包人

        E.參與選擇物資供應(yīng)單位

        2.【多選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()

        A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

        B.建立各種專業(yè)管理體系

        C.參與工程竣工驗收

        D.主持編制項目目標(biāo)責(zé)任書

        E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

        3.【多選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。

        A.組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

        B.建立各種專業(yè)管理體系并組織實施

        C.主持工程竣工驗收

        D.主持編制項目管理實施規(guī)劃

        E.接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

        環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《施工管理》每日一練(2.9),請各位二級建造師考生抓緊時間領(lǐng)取。小編及時更新相關(guān)資訊,歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助,可以手動Ctrl+D收藏,方便日后查閱。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇,是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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        《二級建造師-管理 每日一練》答案

        1. 【答案】BCDE

        【解析】項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)

        項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

        (1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

        (2)參與組建項目經(jīng)理部;

        (3)主持項目經(jīng)理部工作;

        (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

        (5)制定內(nèi)部計酬辦法;

        (6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

        (7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

        (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

        (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

        2.【答案】ABCE

        【解析】本題考查項目經(jīng)理的職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);2.主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理;4.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;6.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;7.接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;8.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

        3.【答案】BDE

        【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

        (1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

        (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

        (3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;

        (4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;

        (5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

        (6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;

        (7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

        (8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

        環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《施工管理》每日一練(2.9),請各位二級建造師考生抓緊時間領(lǐng)取。小編及時更新相關(guān)資訊,歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助,可以手動Ctrl+D收藏,方便日后查閱。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇,是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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