【摘要】二級(jí)建造師《施工管理》第一章考點(diǎn)：施工管理的組織。本文是環(huán)球小編整理的學(xué)習(xí)施工管理的組織講義以及習(xí)題練習(xí)，主要是幫助2018二級(jí)建造師備考生更好的掌握施工管理組織考點(diǎn)。

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

　　2.施工管理的組織結(jié)構(gòu)

　　(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門(mén)或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。

　　(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

　　①在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

　?、谠诰€(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式。

　?、劬仃嚱M織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，可采用以縱向或以橫向部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有(　　)。

　　A.工作部門(mén)

　　B.工作任務(wù)

　　C.工作人員

　　D.工作組織

　　2.關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有(　　)。

　　A.指令路徑較短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部門(mén)下達(dá)指令

　　D.只適用于大型工程項(xiàng)目

　　E.允許越級(jí)指揮

　　3.施工管理的工作任務(wù)分工

　　組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　4.施工管理的管理職能分工

　　(1)項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。

　　(2)管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

　　3.在建設(shè)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)(　　)。

　　A.應(yīng)該如何開(kāi)展

　　B.有變化時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整

　　C.應(yīng)該何時(shí)完成

　　D.由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)、參與或配合

　　5.施工管理的工作流程組織

　　(1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表達(dá)。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等)。

　　(3)工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　4.關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法中，正確的有(　　)。

　　A.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)

　　B.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

　　C.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

　　E.管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

　　5.每一個(gè)工作部門(mén)可能得到直接和間接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，這是(　　)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

　　A.線(xiàn)性

　　B.矩陣

　　C.職能

　　D.直線(xiàn)職能制

　　同步練習(xí)答案

　　1.B2.BC3.D4.ABD5.C

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