二級建造師施工管理實操中的關鍵核心點
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【摘要】二級建造師施工管理實操中的關鍵核心點!各位親愛的學友們，我先自我介紹一下我。本人施工方，是項目建設最主要參與方，和大家有緣走到一起，共同奮戰(zhàn)18年二建，本著共同學習一起進步的原則，今天毫無保留的，根據(jù)自己的實際經(jīng)驗將第一章涉及施工方的考點串連奉獻給大家，不用太感謝我喲!
一、施工前
【確定目標】
因為項目管理的核心任務是目標控制，所以施工方的項目管理也要有目標的，即為施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標，這里要注意不僅要考慮施工方本身的利益，還得考慮項目的整體利益。
【主要類型】
這里我們經(jīng)常采用的有兩種-施工總承包和施工總承包管理，施工總承包有執(zhí)行和組織責任，總包管理只有組織責任，他想要施工要通過競標獲得，而且一般情況施工總包管理不與分包方簽合同，業(yè)主就直接簽訂了。但是兩者都承擔了相同的管理任務和責任。
【兩圖】
對想要承接的項目進行認真分析，繪制項目結(jié)構(gòu)圖，來反映所有工作任務，這里注意：矩形框表示工作任務，用連線連接，千萬別畫錯嘍。與業(yè)主和分包之間的合同關系，用合同結(jié)構(gòu)圖表示，矩形框代表參與單位，雙向箭線連接。
二、施工中
【組織結(jié)構(gòu)】
這個反映的是部門之間的指令關系，單向箭線連接，分為職能-多個指令源，線性-唯一一個指令源，矩陣—兩個指令源，我們用的是職能這種模式。
【中標后】
確定項目經(jīng)理-是工作崗位名稱，這里注意其職責和權限，是經(jīng)?；煜牡胤?。
【分工】
工作任務分工--對主管工作部門或主管人員進行三控三管一協(xié)調(diào)任務分工;
管理職能分工—每個工作任務都有可能進行職能分工，經(jīng)歷提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
【動態(tài)控制】
項目實施過程中，為了確保最終目標的實現(xiàn)，要不斷進行動態(tài)控制：
準備工作—目標分解-確定計劃值;
實施中-收集實際值-計劃實際值比較-產(chǎn)生偏差，糾偏(四大糾偏措施);
若目標不合理，調(diào)整目標。
【風險管理】
4個風險區(qū)域，5個風險等級，4個風險類型
管理過程—風險的識別、評估、響應和控制。
三、施工后
【監(jiān)理】
一項任務完工后，要經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗收合格，才能進行下道工序，關鍵部位、關鍵工序要提前24小時通知監(jiān)理。監(jiān)理工作有服務性、科學性、獨立性、公正性這幾個特點，所以在施工中，別一心想著和監(jiān)理搞好關系，還是踏踏實實干好活來的實際。
以上是小編對二級建造師施工管理實操中的關鍵核心點的詳細介紹，上面就是我作為施工方的一些拙見，秉著毫不利己，專門利人的態(tài)度，對知識點的一個梳理，希望可以幫助到大家，考試如果考到千萬別丟分啊，否則出門可別說看過我的文章呦!還沒學習的，抓緊時間學習啦，記住啦!
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