【摘要】二級(jí)建造師《施工管理》第六章考點(diǎn)：施工合同執(zhí)行過程的管理。二建備考要早上路，盡早出發(fā)。單純記憶考點(diǎn)，背誦又難又枯燥，環(huán)球網(wǎng)校為改變考友們單調(diào)的復(fù)習(xí)方式，特整理了章節(jié)精華考點(diǎn)及練習(xí)鞏固題，更有2018必勝輔導(dǎo)班等你來寵幸。更多免試視頻課請(qǐng)?jiān)嚶?gt;>>>>>希望能幫助2018二級(jí)建造師備考生更好的掌握施工管理考點(diǎn)。

　　1.施工合同跟蹤與控制

　　承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者履行合同情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。

　　合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件以及管理人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解等。

　　合同跟蹤的對(duì)象包括：承包的任務(wù);工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師的工作。

　　合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;合同實(shí)施趨勢(shì)分析。

　　合同實(shí)施偏差處理調(diào)整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。

　　1.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)不包括(　　)。

　　A.合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況

　　B.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

　　C.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

　　D.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

　　2.施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括(　　)等。

　　A.業(yè)主的工作

　　B.工程師的工作

　　C.設(shè)計(jì)人的工作

　　D.承包人的工作

　　E.工程分包人的工作

　　2.施工合同變更管理

　　合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。

　　工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。

　　工程變更的原因一般主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商、政府部門等有關(guān)主體的原因，以及工程環(huán)境、合同實(shí)施過程中出現(xiàn)新的情況、產(chǎn)生了新技術(shù)或新知識(shí)而需要變更等。

　　變更的范圍和內(nèi)容：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。

　　工程變更的程序：(1)變更的提出。在合同履行過程中，監(jiān)理人認(rèn)為可能發(fā)生通用條款約定變更情形的，可向承包人發(fā)出變更意向書(對(duì)于已經(jīng)發(fā)生通用條款約定變更情形的，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示);承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同約定情形的，在14天內(nèi)向監(jiān)理人提出書面變更建議。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。(2)變更指示。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。

　　變更的估價(jià)原則：(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià);(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按合同約定商定或確定變更工作的單價(jià);(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照“成本加利潤’’的原則，由監(jiān)理人按照合同約定商定或確定變更工作的單價(jià)。

　　發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。

　　3.采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從(　　)中支付，承包人應(yīng)在該項(xiàng)變更的實(shí)施過程中，每天提交相關(guān)報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。

　　A.分包費(fèi)

　　B.暫估價(jià)

　　C.總承包服務(wù)費(fèi)

　　D.暫列金額

　　4.關(guān)于變更估價(jià)的說法，正確的有(　　)。

　　A.變更工作影響工期的，承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié)

　　B.監(jiān)理人不得要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.變更報(bào)價(jià)書的報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成

　　D.除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)后的28d內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，確定變更價(jià)格

　　E.監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)施工措施等詳細(xì)資料

　　同步練習(xí)答案

　　1 A2 ABDE3 D 4 ACEE

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