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      2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

      更新時(shí)間:2017-10-13 13:58:59 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽166收藏49

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      摘要   【摘要】2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。二級(jí)建造師各省成績已經(jīng)出來了,幾家歡樂幾家愁,未能通過的考生也不要?dú)怵H,環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過考試,特開通報(bào)班優(yōu)惠政策,往年

        【摘要】2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。二級(jí)建造師各省成績已經(jīng)出來了,幾家歡樂幾家愁,未能通過的考生也不要?dú)怵H,環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過考試,特開通報(bào)班優(yōu)惠政策,往年自學(xué)的考生,今年可以最少的費(fèi)用一舉通過考試,曬曬成績單,優(yōu)惠碗里來,下面來做一做小編整理的章節(jié)練習(xí)題吧。

        2H320020機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

        復(fù)習(xí)要點(diǎn):

        1.掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)策劃與編制

        2.掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案編制

        3.熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法

        4.熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì)與管理

        【案例1】

        某機(jī)電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實(shí)物量清單投標(biāo)后中標(biāo)一項(xiàng)大型機(jī)電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項(xiàng)目會(huì)議上,業(yè)主根據(jù)工程開工準(zhǔn)備工作已基本完成,要求施工單位會(huì)后立即組織施工。施工單位提出由于設(shè)計(jì)施工圖沒有出齊,以工程實(shí)物量清單為依據(jù),用投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)大綱在進(jìn)行格式修改后作為施工組織總設(shè)計(jì),業(yè)主表示同意。

        施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中包括如下內(nèi)容:

        (1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn);

        (2)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo));

        (3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求;

        (4)施工部署與施工總進(jìn)度計(jì)劃;

        (5)主要施工方案;

        (6)大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、施工用材料計(jì)劃;

        (7)項(xiàng)目技術(shù)管理、信息管理。

        在編制依據(jù)中,該施工組織總設(shè)計(jì)列出了下述內(nèi)容:

        (1)施工合同、業(yè)主提供的實(shí)物量清單;

        (2)國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

        (3)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱;

        (4)項(xiàng)目內(nèi)外的環(huán)境條件。

        在工期、質(zhì)量指標(biāo)上,該施工組織總設(shè)計(jì)對合同條款進(jìn)行了調(diào)整。

        其中:工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、1O月3O日竣工改為4月1日開工、1O月1O日竣工,工程實(shí)際提前20天完工。

        對合同的下述質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了修改。單位工程一次驗(yàn)交合格率從100%修改為97%,管道焊接一次合格率從95%修改為92%。

        問題:

        (1)由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊,施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù),修改投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確?說明理由。

        (2)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)?

        (3)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯(cuò)誤或缺項(xiàng)?

        (4)施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的2項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥當(dāng)?分別說明理由。

        答案:

        (1) 由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊,施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù),修改投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確?說明理由。

        不正確。

       ?、?施工組織設(shè)計(jì)大綱作為工程招標(biāo)階段施工單位為滿足投標(biāo)的需要而編制的投標(biāo)前的承諾性文件,不能指導(dǎo)施工。

       ?、?施工組織總設(shè)計(jì)的最重要的編制依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)文件,特別是工程施工圖紙,不能用投標(biāo)的工程實(shí)物量清單為依據(jù),若設(shè)計(jì)施工圖未到,應(yīng)抓緊圖紙的催交,以便盡快開始施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作。

        (2) 施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)?

        主要缺項(xiàng)有:①各專業(yè)工程主要工作量;

       ?、谌肆Y源計(jì)劃;

       ?、凼┕た偲矫娌贾脠D及說明;

        ④物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

        (3) 施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯(cuò)誤或缺項(xiàng)?

        施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)中,

        以業(yè)主提供的實(shí)物量清單作依據(jù)是錯(cuò)誤的,應(yīng)以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)。

        編制依據(jù)的缺項(xiàng)有:

        本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件等;

        本企業(yè)的資源情況,包括隊(duì)伍情況、裝備條件、管理水平,類似建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等。

        (4) 施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的2項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥當(dāng)?分別說明理由。

        工期指標(biāo)的修改存在部分問題,質(zhì)量指標(biāo)的修改錯(cuò)誤。

        理由:合同是雙方具有法律約束力的約定,一方不能擅自違約修改。施工組織設(shè)計(jì)作為施工承包方為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)而制訂的策劃文件,應(yīng)保證達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)。

       ?、?施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)工期的完工日期實(shí)際提前20天,是為保證合同工期的一個(gè)自控目標(biāo)或控制手段,是可以的。

        但是開工日期比合同推遲一個(gè)月,是違反合同規(guī)定的,應(yīng)于修正。

       ?、?質(zhì)量指標(biāo)中單位工程一次驗(yàn)交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同條款規(guī)定,從工程策劃時(shí)就不能達(dá)到合同的要求,是一種違背合同的做法。

        2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。通過以上習(xí)題檢測,你是不是都做對了呢?2018年二級(jí)建造師備考正在火熱進(jìn)行中,考點(diǎn)學(xué)習(xí)完,試題也不能落,大家要跟進(jìn)小編的腳步進(jìn)行相關(guān)習(xí)題檢測哦。曬曬2017二建成績單,得優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)!

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        【案例2】

        某施工單位負(fù)責(zé)南方在建石油化工裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工。由于中標(biāo)時(shí)間距工程的開工時(shí)間很短,所以該施工單位在工程開工后,才完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工過程中,建設(shè)單位對該施工單位的施工質(zhì)量很滿意,將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進(jìn)行施工,簽訂了施工合同。該施工單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計(jì),且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不需要再編制施工組織設(shè)計(jì)。后來在建設(shè)單位的要求下,該施工單位的工程項(xiàng)目部編制了增加工程的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。

        問題:

        (1) 該施工單位在工程開工后才編制施工組織設(shè)計(jì)的做法是否正確?為什么?

        (2) 該施工單位在承擔(dān)保溫工程、防火工程的施工后,是否還有必要編制施工組織設(shè)計(jì)?為什么?

        (3) 新增加保溫工程、防火工程后,該施工單位是對原有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面修改,還是進(jìn)行補(bǔ)充,理由是什么?

        (4) 增加工程的施工組織設(shè)計(jì)的審批程序是否正確?應(yīng)該怎么做?

        參考答案:

        (1)這種做法不正確。

        因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)作為對工程實(shí)施的前期策劃性文件,對工程實(shí)施的全過程具有指導(dǎo)作用,包括工程的準(zhǔn)備階段、開工階段,所以應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制。

        (2) 有必要編制施工組織設(shè)計(jì)。

        因?yàn)樾略黾庸こ滩皇呛唵蔚墓こ塘康脑黾?,而是增加了不同專業(yè)工程,在原施工組織設(shè)計(jì)中并沒有包含這部分內(nèi)容,根據(jù)有關(guān)要求,需要補(bǔ)充編制施工組織設(shè)計(jì),對新增加的工程進(jìn)行統(tǒng)籌策劃和安排。

        (3) 該施工單位是對原有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充。

        因?yàn)樾略黾拥墓こ塘繉υ泄こ痰氖┕そM織沒有必然的影響,所以對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充較為合理;對于原施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面,應(yīng)在補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)中予以修訂。

        (4) 審批程序不正確。

        應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的正常報(bào)批程序進(jìn)行報(bào)批,項(xiàng)目總工程師無權(quán)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì),所以應(yīng)執(zhí)行原審批程序,上報(bào)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,才能生效。

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