【摘要】2018年二級(jí)建造師施工管理?？键c(diǎn)剖析。2017年一建考試已經(jīng)落下帷幕，2018年準(zhǔn)備的鐘聲已經(jīng)敲響，針對(duì)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目，小編篩選了3個(gè)?？键c(diǎn)進(jìn)行剖析，為大家以后知識(shí)點(diǎn)攻克助力。

　　二級(jí)建造師施工管理常考點(diǎn)一:施工成本管理的任務(wù)

　　預(yù)測(cè)---計(jì)劃---控制---核算---分析---考核

　　預(yù)：施工前，預(yù)測(cè)出單位成本或總成本。

　　計(jì)：貨幣形式的書(shū)面方案，是降低成本的指導(dǎo)文件;三指標(biāo)--質(zhì)量(率)，效益(額)，數(shù)量。

　　控：控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，目標(biāo)—合同文件，成本計(jì)劃，動(dòng)態(tài)資料---進(jìn)度報(bào)告，工程變更，索賠資料。

　　核：一對(duì)象，兩環(huán)節(jié)，三同步，兩個(gè)竣工核算。

　　分：尋降低途徑，貫穿全過(guò)程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　考：總結(jié)與評(píng)價(jià)，兩指標(biāo)—施工成本降低額，施工成本降低率。

　　二級(jí)建造師施工管理?？键c(diǎn)二：贏得值法

　　BCWP(已完預(yù))，ACWP(已完實(shí)際)，BCWS(計(jì)劃預(yù));

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價(jià);

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià);

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。

　　四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　　CV(費(fèi)用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0時(shí)，表示超支，CV>0時(shí)，表示節(jié)支。

　　SV(進(jìn)度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤，SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　CPI(費(fèi)用績(jī)效指數(shù))= BCWP/ACWP;CPI<1時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。

　　SPI(進(jìn)度績(jī)效指數(shù))= BCWP/BCWS;SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　注：

　　CV、SV僅能用于同一項(xiàng)目的偏差分析;

　　CPI、SPI能用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中。

　　最理想的狀態(tài)：三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

　　發(fā)生重大問(wèn)題：三條曲線(xiàn)離散程度不斷增加。

　　二級(jí)建造師施工管理?？键c(diǎn)三：施工成本基本分析方法

　　比較法：實(shí)際與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，本期與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，與本行業(yè)平均、先進(jìn)水平對(duì)比;

　　因素分析法：先實(shí)務(wù)量，后價(jià)值量，先絕對(duì)值，后相對(duì)值(重點(diǎn)計(jì)算);

　　差額計(jì)算法：因素分析法的簡(jiǎn)便算法;

　　比率法：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動(dòng)態(tài)比率法。

　　2018年二級(jí)建造師施工管理?？键c(diǎn)剖析。漫漫一建路，最需?？键c(diǎn)，本文小編對(duì)?？純?nèi)容剖析希望有心人能自檢掌握這幾個(gè)考點(diǎn)，考試時(shí)順利拿到寶貴的一分，各位加油咯!更多二級(jí)建造師行業(yè)動(dòng)態(tài)、考試資訊、考試資料請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道，小編會(huì)及時(shí)為大家更新哦。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!

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