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2H320000機電工程項目施工管理

2H320020施工合同管理

1.施工合同中有關(guān)合同價款的分析內(nèi)容，除合同價格和計價方法外，還應包括()。

A.工期要求

B.合同變更

C.索賠程序

D.價格補償條件

【答案】D

【解析】本題考查的是施工分包合同的實施。合同價款分析應考慮的重點內(nèi)容是合同價格，計價方法和價格補償條件。

2.下列情況中，可向建設(shè)單位提出費用索賠的是()。

A.監(jiān)理單位責令剝離檢查未報檢的隱蔽工程而產(chǎn)生的費用

B.施工單位的設(shè)備被暴雨淋濕而產(chǎn)生的費用C.建設(shè)單位增加工作量造成的費用增加

D.施工單位施工人員高處墜落受傷產(chǎn)生的費用

【答案】C

【解析】本題考查的是機電工程項目索賠。選項ABD均屬于施工單位的原因，施工單位自己承擔損失，不應進行費用索賠。

3.工程項目索賠發(fā)生的原因中，屬于不可抗力因素的有()。

A.臺風

B.物價變化

C.地震

D.洪水

E.戰(zhàn)爭

【答案】ACDE

【解析】機電工程項目索賠發(fā)生的原因

(1)合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務與責任。

(2)合同條文問題。合同條文不全、錯誤、矛盾，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。

(3)合同變更。

(4)工程環(huán)境變化。包括法律、物價和自然條件的變化等。

(5)不可抗力因素。如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。

【案例一】

某成品燃料油外輸項目，由4臺5000m³成品汽油灌，兩臺10000m³消防罐，外輸泵和工作壓力為4.0MPa的外輸管道及相應的配套系統(tǒng)組成。

具備相應資質(zhì)的A公司為施工總承包單位，A公司擬將外輸管道及配套系統(tǒng)施工任務分包給GC2資質(zhì)的B專業(yè)公司，業(yè)主認為不妥，隨后A公司征得業(yè)主同意，將土建施工分包給具有相應資質(zhì)的C公司，其余工程由A公司自行完成。

問題：

說明A公司擬將管道系統(tǒng)分包給B單位不妥的理由。

【答案】

按照規(guī)定，本項目的外輸油管道屬于GC1級，B單位的資質(zhì)是GC2級，不能執(zhí)行本項目的外輸油管道施工任務。

【案例二】

事件：B公司分包了全廠機電設(shè)備安裝工程(主體工程除外)。施工中由于建設(shè)單位提供的部分設(shè)備延期交付一個月，造成人員設(shè)備閑置，工期拖后，又由于一電氣室土建施工失誤，電氣盤柜無法就位，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總包單位確定補救方案并委托設(shè)計單位出了設(shè)計變更單，交由B公司處理，增加了5萬元費用(人工、材料、機械)。工程后期，建設(shè)單位要求按期投產(chǎn)，把延誤的工期搶回來，B公司增加人力和機具，終于按合同規(guī)定工期完成。

【問題】按索賠發(fā)生的原因分析，B公司可提出哪些類型的索賠?

【答案】

按索賠發(fā)生的原因分析，B公司可提出：工期索賠、設(shè)計變更索賠、趕工索賠。

【教材原文】

按索賠發(fā)生的原因分:延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。

【案例三】

由于業(yè)主負責的施工圖設(shè)計滯后，造成C公司工期延誤20天，窩工損失達30萬元人民幣，C公司向A公司提請工期和費用索賠，A公司以征地由業(yè)主負責，C公司應向業(yè)主索賠為由，拒絕了C公司的索賠申請。

問題：A公司拒絕C公司的索賠是否妥當?說明理由。

【答案】

A公司拒絕C公司的索賠不妥。理由是:C公司直接和A公司簽訂的合同，與業(yè)主沒有合同關(guān)系。

【案例四】

經(jīng)評標委員會評定、建設(shè)單位確定，最終C公司中標，按合同范本與建設(shè)單位簽訂了施工合同。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一：開工后因建設(shè)單位采購的設(shè)備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，并造成窩工費及其他經(jīng)濟損失共計15萬元;C公司租賃的大型吊車因維修延誤工期3天，經(jīng)濟損失3萬元;因非標準件和鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量變更，增加費用30萬元;施工過程中遇臺風暴雨，C公司延誤工期5天，并發(fā)生窩工費5萬元，施工機具維修費5萬元。

問題：列式計算事件一中C公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費用。

【答案】

工期索賠:10+5=15(天)

費用索賠:15十30=45(萬元)

【案例五】

某施工單位中標一廠房機電安裝工程。合同約定，工程費用按工程量清單計價，綜合單價固定，工程設(shè)備由建設(shè)單位采購。

事件1.當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)發(fā)布了工日單價調(diào)增12%.施工單位同步調(diào)增了現(xiàn)場生產(chǎn)工人工資水平，

經(jīng)測算該項目人工費增加30萬元。

事件2:水泵設(shè)備因廠家制造質(zhì)量問題，施工單位現(xiàn)場施工增加處理費用2萬元。

事件3.在給水主干管管道壓力試驗時，因自購閉路閥門質(zhì)量問題，出現(xiàn)幾處漏點，施工單位更換新閥門增加費用1萬元。

事件4:電氣動力照明工程因設(shè)計變更，施工增加費用15萬元。

【問題】各事件增加的費用，施工單位哪些可得到賠償?哪些得不到賠償?分別說明理由。

【答案】

事件1：增加30萬元得不到賠償.施工合同為工程量清單計價，綜合單價固定.人工費增加是施工單位責任。

事件2：增加費用2萬元可得到賠償，該設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)備原因?qū)俳ㄔO(shè)單位責任。事件3：增加費用1萬元得不到賠償.該材料由施工單位自購.閥門更換屬施工單位責任。

事件4：增加15萬可得到賠償.屬設(shè)計變更原因，是建設(shè)單位責任。

【案例六】

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35KV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。

工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工隊伍。

問題：

安裝公司將工程分包應經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?

【答案】

工程分包需要經(jīng)過建設(shè)單位(業(yè)主)同意，工程的工藝線設(shè)備(主體設(shè)備或關(guān)鍵性工作)不允許發(fā)包。

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