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2020年二級建造師《機電工程》備考題：2H320100 機電工程施工成本管理

一、單項選擇題

1、編制施工成本計劃的方法不包括(　)。

A、按成本構(gòu)成編制

B、按項目結(jié)構(gòu)編制

C、按工程實施階段編制

D、最低成本計算法

2、根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場進(jìn)行成本預(yù)測屬于(　)成本控制的內(nèi)容。

A、投標(biāo)階段

B、施工準(zhǔn)備階段

C、施工階段

D、竣工驗收階段

3、下列選項屬于降低項目施工成本的經(jīng)濟(jì)措施的是(　)。

A、選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式

B、建立分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系

C、控制間接費及其他直接費

D、對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

4、下列降低成本的措施中，屬于合同措施的是(　)。

A、完善各項規(guī)章制度

B、加強技術(shù)、質(zhì)量檢驗

C、采取必要的風(fēng)險對策

D、提高機械設(shè)備的完好率

二、多項選擇題

1、建安工程費用組成中，施工機械使用費包括(　)。

A、機械折舊費

B、安拆費及場外運費

C、儀器儀表使用費

D、燃料動力費

E、財產(chǎn)保險費

2、按建筑安裝工程費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費包括(　)。

A、人工費

B、材料費

C、機械費

D、企業(yè)管理費

E、措施項目費

3、施工成本控制應(yīng)遵循的原則有(　)。

A、成本最低化原則

B、全面成本控制原則

C、動態(tài)控制原則

D、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

E、靜態(tài)控制原則

4、降低項目施工成本的組織措施有(　)。

A、將成本責(zé)任分解落實到各個崗位

B、選擇最佳施工方案

C、確定合理的工作流程

D、制定資金使用計劃

E、采取必要的風(fēng)險對策

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2020年二級建造師《機電工程》備考題：2H320100 機電工程施工成本管理參考答案

一、單項選擇題

1、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。編制施工成本計劃的方法包括：按成本構(gòu)成編制、 按項目結(jié)構(gòu)編制、按工程實施階段編制。

2、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工成本計劃的實施。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場進(jìn)行成本預(yù)測，根據(jù)競爭對手的情況提出投標(biāo)決策意見。以投標(biāo)報價為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給現(xiàn)場施工項目部。是投標(biāo)階段的成本控制的內(nèi)容。

3、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是降低施工成本的措施。選項A屬于合同措施;選項B屬于組織措施;選項D屬于技術(shù)措施。

4、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是降低施工成本的措施。選項A屬于組織措施，選項B屬于技術(shù)措施，選項D屬于經(jīng)濟(jì)措施。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。施工機械使用費是以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示。施工機械臺班單價由折舊費、檢修費、維護(hù)費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及稅費組成。選項C屬于儀器儀表使用費和施工機械使用費為并列關(guān)系，都屬于機械費內(nèi)容，選項E屬于企業(yè)管理費。

2、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。按工程費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費包括：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。

3、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是施工成本計劃的實施。施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

4、【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查的是降低施工成本的措施。降低項目成本的組織措施：成本管理是全企業(yè)的一項綜合性的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制。首先，組建強有力的工程項目部，配備經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理。其次，項目部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進(jìn)行全過程、全員、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。第三，確定合理的工作流程，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，完善各項規(guī)章制度，明確各項工作要求，準(zhǔn)確、完整地傳遞相關(guān)信息。

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