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二級建造師《施工管理》歷年精選考點(diǎn)速記75個(gè)（一）

二級建造師《施工管理》歷年精選考點(diǎn)速記1-5

【知識點(diǎn)1】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;

(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有( )。

A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗(yàn)收

D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

【答案】ABC

【解析】(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;

(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

【知識點(diǎn)2】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);

(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策;

(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。

總結(jié)：“5參與、2授權(quán)、1主持、1制定”。

【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有( )?！?020】

A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用

C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

D.決定具有資質(zhì)的分包人

E.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

【答案】ABCE

【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);

(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策;

(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

【知識點(diǎn)3】風(fēng)險(xiǎn)等級

風(fēng)險(xiǎn)損失等級包括直接經(jīng)濟(jì)損失等級、周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級，當(dāng)三者同時(shí)存在時(shí)，以較高的等級作為該風(fēng)險(xiǎn)事件的損失等級。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為4個(gè)等級：

(1)一級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

(2)二級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

(3)三級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。

(4)四級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

風(fēng)險(xiǎn)等級由風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率等級和風(fēng)險(xiǎn)損失等級間的關(guān)系矩陣確定。如下表：

【例題·單選】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級是根據(jù)( )評估確定的?！?020】

A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

B.風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力

C.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)

【答案】C

【解析】風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級和風(fēng)險(xiǎn)損失等級間的關(guān)系矩陣確定。

【知識點(diǎn)4】施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

【例題·單選】根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )風(fēng)險(xiǎn)。【2018】

A.經(jīng)濟(jì)與管理

B.組織

C.工程環(huán)境

D.技術(shù)

【答案】A

【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

(1)工程資金供應(yīng)條件;

(2)合同風(fēng)險(xiǎn);

(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

(4)事故防范措施和計(jì)劃;

(5)人身安全控制計(jì)劃;

(6)信息安全控制計(jì)劃等。

【知識點(diǎn)5】施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法

【例題·單選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是( )?！?020】

A.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

B.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)范圍、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法、明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

C.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

【答案】C

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括下列程序：風(fēng)險(xiǎn)識;風(fēng)險(xiǎn)評估;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

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