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      2022環(huán)球網(wǎng)校二建《施工管理》精選高頻考點(diǎn):施工成本管理的任務(wù)與程序

      更新時(shí)間:2021-11-23 09:45:20 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽93收藏27

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      摘要 2022年二級(jí)建造師考試備考已經(jīng)開始,在備考的過程中大家要抓住重點(diǎn),同時(shí)要對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)、高頻考點(diǎn)、考試難點(diǎn)等反復(fù)復(fù)習(xí)和記憶,為了方便大家更好的提高備考效率,環(huán)球網(wǎng)校小編給大家分享2022二級(jí)建造師《施工管理》精選高頻考點(diǎn)及練習(xí)題:施工成本管理的任務(wù)與程序。
      2022環(huán)球網(wǎng)校二建《施工管理》精選高頻考點(diǎn):施工成本管理的任務(wù)與程序

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      2022二建《施工管理》精選考點(diǎn)及練習(xí)題:施工成本管理的任務(wù)與程序

      【考查分值】2分

      【考點(diǎn)頻率】5年8次, 2021第一批多選、2020第二批單選、2020第二批多選、2020第一批單選、2019單選、2018單選、2017單選、2017多選

      【考點(diǎn)難度】★★★

      【考點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)與程序

      一、施工成本管理的任務(wù)

      (1)施工成本計(jì)劃;

      (2)施工成本控制;

      (3)施工成本核算;

      (4)施工成本分析;

      (5)施工成本考核。

      1.成本計(jì)劃

      (1)以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

      (2)它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是降低成本的指導(dǎo)性文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

      (3)施工成本計(jì)劃一般由施工單位編制。

      2.成本控制

      (1)時(shí)間:從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程;

      (2)分類:事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制;

      3.成本核算

      (1)核算對(duì)象:單位工程;

      (2)兩個(gè)基本環(huán)節(jié):①歸集和分配;②計(jì)算總成本和單位成本;

      (3)區(qū)分兩核算:

      ①竣工工程現(xiàn)場成本核算——項(xiàng)目經(jīng)理部——考核項(xiàng)目管理績效;

      ②竣工工程完全成本核算——企業(yè)財(cái)務(wù)部門——考核企業(yè)經(jīng)營效益。

      4.成本分析

      (1)成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過程和影響成本的升降因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

      (2)成本分析是在成本的形成過程中,主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況。

      (3)分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。

      5.成本考核

      在項(xiàng)目完成后,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

      【名詞解釋】

      單位工程:是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工條件,但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程,它是單項(xiàng)工程的組成部分。

      【考點(diǎn)擴(kuò)展】

      施工成本管理的措施

      措施類別 舉例
      組織措施 與組織論相關(guān)的措施、明確人員責(zé)任、權(quán)利、加強(qiáng)施工調(diào)度、編制成本控制工作計(jì)劃,加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗
      技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選方法、選工藝、選方案、換機(jī)械、換材料(使用添加劑、改變配合比)、降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本
      經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃;確定、分解施工成本管理目標(biāo);對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策;落實(shí)簽證
      合同措施 合同結(jié)構(gòu)、合同中的索賠(從合同談判到合同終結(jié))

      【注】1.組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加額外的費(fèi)用。

      2.經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。

      【考點(diǎn)經(jīng)典題】

      【2020第二批單選】

      項(xiàng)目成本管理,進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目竣工成本核算分析的主體( )。

      A.施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門

      B.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

      C.第三方咨詢機(jī)構(gòu)

      D.建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門

      【2021第一批多選】

      根據(jù)項(xiàng)目成本管理程序,在成本考核前需完成的工作有( )。

      A.編制成本計(jì)劃,確定成本實(shí)施目標(biāo)

      B.進(jìn)行成本控制

      C.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析

      D.編制項(xiàng)目成本報(bào)告

      E.項(xiàng)目成本管理資料歸檔

      查看答案解析

      【2020第二批單選】

      【答案】B

      【解析】竣工工程現(xiàn)場成本由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算,目的在于考核項(xiàng)目管理績效。

      【點(diǎn)撥】易混點(diǎn):注意區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,竣工工程完全成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益。

      【2021第一批多選】

      【答案】ABC

      【解析】項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:

      (1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;

      (2)確定項(xiàng)目合同價(jià);

      (3)編制成本計(jì)劃,確定成本實(shí)施目標(biāo);

      (4)進(jìn)行成本控制;

      (5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析;

      (6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核;

      (7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告;

      (8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

      【點(diǎn)撥】掌握各項(xiàng)程序的順序,注意題目中只是說成本考核 “前”,而在單選中可能會(huì)出現(xiàn)“緊前”或“緊后”關(guān)鍵詞,那就注意一定要按順序選擇正確選項(xiàng)。

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