二級建造師建筑工程管理與實務(wù)模擬試卷二(6)
一、 案例分析題(共3題,每題20分)
案例一
背景資料:某綜合樓工程,地下1層,地上12層,建筑面積28000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),由某建筑公司總承包施工。2006年11月4日上午9時30分左右,木工張某(上班僅3天,未接受過入場三級安全教育)在10層搬運模板時因通道和樓層自然采光不足,不慎從10層電梯井豎向洞口墜落至首層混凝土地板上,當場死亡。
問題:
1. 簡要分析發(fā)生這起事故的原因。
2. 主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點主要有哪些?
3. 項目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容主要有哪些?
答案:
1. 這起事故的主要原因有:
1) 樓層電梯口防護不到位;
2) 樓層內(nèi)在自然采光不足的情況下沒有設(shè)置照明燈具;
3) 新工人進場前未進行安全教育;
4) 現(xiàn)場安全管理不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)并整理現(xiàn)場存在的安全隱患。
2. 主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有:
1) 臨時用電安全;
2) 內(nèi)外架子及洞口防護;
3) 作用面交叉施工及臨邊支護;
4) 大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;
5) 機械設(shè)備使用安全。
3. 項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是:
1) 工地安全制度;
2) 施工現(xiàn)場環(huán)境;
3) 工程施工特點及可能存在的不安全因素。
案例二
背景資料
某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù),該工程由A、B、C、D四項工作組成,工程進展到第25周5層結(jié)構(gòu)時,公司各職能部門聯(lián)合該項目進行了突擊綜合大檢查。
檢查成本時發(fā)現(xiàn):
C工作,實際完成預(yù)算費用960萬元,計劃完成預(yù)算費用為910萬元;實際成本855萬元。
檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn):
(1) 塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱;無配電箱檢查記錄。
(2) 塔吊由木工班長指揮。
(3) 現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料,僅剩1m寬左右通道,端頭20mX20m場地堆滿大模板。
(4) 腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放,無交底記錄。
工程進展到28周4層結(jié)構(gòu)拆模后,勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚塵,工程周圍居民因受揚塵影響,有的找到項目經(jīng)理要求停止施工,有的向有關(guān)部門投訴。
問題
1. 計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?
2. 根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理都應(yīng)該如何進行整改?
3. 針對本次揚塵事件,項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理?
答案:
1. C工作的費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=960-855=105萬元,說明實際費用比計劃節(jié)約了150萬元。
C工作的進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=960-910=50萬元,表示實際進度比計劃提前了50萬元。
2.現(xiàn)場問題的整改:
(1) 塔吊不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱,每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴禁用同一個開關(guān)和直接控制2臺或2臺以上用電設(shè)備。
(2) 塔吊應(yīng)由有相應(yīng)上崗證的人員指揮。
(3) 現(xiàn)場單行消防通道上不能各異亂堆材料,要保持暢通,要保證寬不小于3.5米的通道。端頭應(yīng)有12m×12m的回轉(zhuǎn)。
(4) 腳手架和模板用完后應(yīng)堆碼整齊并捆勞符合要求,使用前后要有安全交底記錄。
3.針對揚塵事件,項目經(jīng)理的處理方法:施工前公布連續(xù)施工時間,向工程周圍居民、單位做好解釋工作;按要求報批工程所在地的建設(shè)行政主管部門審核批準,報公安交通管理部門核發(fā)制定行車路線的專用通行證;按要求報環(huán)保部門,經(jīng)環(huán)保部門檢測并出具檢測報告書;及時和當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系溝通,取得以上部門的理解和支持;提高施工單位員工自覺保護環(huán)境意識,積極采取措施,如對易產(chǎn)生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時覆蓋,對進出車輛做好封閉,對拖泥帶水等車輛在離開工地時做好清理工作,不能往窗口扔建筑垃圾,要即時做到工完場清,確保減少揚塵現(xiàn)象的產(chǎn)生。
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