建設(shè)工程施工管理模擬試題精選一(29)
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7.A市第一醫(yī)院住院部大樓項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇龍騰建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，龍騰建筑安裝工程公司又分別與斯達(dá)克鋁合金安裝公司和安心勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門(mén)窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。
根據(jù)背景材料，作答下列題目。
(1).該項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的施工方單位有( )。
A.龍騰建筑安裝工程公司
B.項(xiàng)目建設(shè)單位
C.斯達(dá)克鋁合金安裝公司
D.安心勞務(wù)分包公司
E.材料及設(shè)備供應(yīng)單位
(2).屬于龍騰建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有( )。
A.控制施工的成本
B.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制
C.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制
D.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
E.負(fù)責(zé)代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
8.天山藥業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織、物資流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。
據(jù)背景材料，作答下列題目。
(1).上述反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.工作流程組織
C.物資流程組織
D.工作任務(wù)分工表
E.管理職能分工表
(2).工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。
A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃
B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策
C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合
E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與
(3).屬于管理工作流程的有( )。
A.付款流程
B.采購(gòu)工作流程
C.進(jìn)度控制流程
D.施工作業(yè)流程
E.設(shè)計(jì)變更流程
(4).下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)的有( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.改進(jìn)施工方法
C.調(diào)整管理職能分工
D.強(qiáng)化合同管理
E.改變施工管理
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