二級建造師施工管理精講之項目目標動態(tài)控制方法
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在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
項目目標動態(tài)控制的工作程序：
第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：
(1)收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。
(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法，改變施工管理和強化合同管理等。
(3)經(jīng)濟措施。分析出于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整沒計、改進施工方法和改變施工機具等。
項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時，采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。
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