淺談安全員在項目施工管理中的作用

　　伴隨著我國經(jīng)濟的騰飛，城市現(xiàn)代化建設(shè)的高速發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的提速，給建筑業(yè)帶來了勃勃生機;這也是我國建筑業(yè)長期以來蓄勢待發(fā)的大好機遇，同時也帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何面對這樣一個市場，對建筑業(yè)來講是一個值得認真對待的大課題。

　　建筑企業(yè)是根據(jù)自身的綜合實力通過投標(biāo)競爭而獲得建設(shè)任務(wù)，繼而組建項目班子，再根據(jù)有關(guān)項目管理規(guī)定和工程的具體情況，制定相應(yīng)的各項規(guī)章制度，包括質(zhì)量、安全和工期的保證措施等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，如何處理好安全生產(chǎn)與降低成本、安全生產(chǎn)與施工進度、安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量，項目安全員在施工管理中起著不可忽視的重要作用，因為他是工程項目管理安全生產(chǎn)的監(jiān)督保障。在這里僅就項目安全員的作用談點自己的看法。

　　安全員是施工管理中不可缺少的重要崗位，工程項目開工之前，各職能人員都應(yīng)按項目組織機構(gòu)的設(shè)置就位，根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合工程的具體情況，做好準(zhǔn)備工作。作為項目安全員，上崗后就應(yīng)該熟悉圖紙，了解工程的高度、立面造型和空間的變化，以及工程的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、工程特點等，結(jié)合安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，從中找出可能出現(xiàn)異常現(xiàn)象的預(yù)防措施，以保證工程項目的安全生產(chǎn)。做到凡是可能發(fā)生安全事故的地方，都有預(yù)案準(zhǔn)備;有班組作業(yè)的部位，就有安全監(jiān)督存在。做到有備無患，萬無一失。

　　就一般工程項目而言，項目安全管理工作屬于被動式的工作，要按照項目部的安排而從事工作，重點主要是“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、 “建筑物周邊”等的安全防護，高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建筑施工機械的規(guī)范操作和管理。在項目施工生產(chǎn)管理中，項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人雖然是項目經(jīng)理但不是項目安全員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督是項目安全員的主要任務(wù)。這就要求安全員在生產(chǎn)的實施過程中，去發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，不管是平面的、立面的、還是交叉的，除了按安全技術(shù)交底的要求作業(yè)外，都離不開安全監(jiān)督。只有這樣，才有可能及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，糾正不安全行為。但在實際工作中，往往存在不看重安全員的現(xiàn)象。具體原因，一方面是項目部忽視安全員的存在。安全員只是一個工作配套崗位，安排的是邊沿工種的人員，加之安全員本身的素質(zhì)不夠，對施工生產(chǎn)的全過程缺乏了解，沒有工程管理的實際經(jīng)驗，對施工安全生產(chǎn)管理認識不夠而沒有預(yù)見性，對安全生產(chǎn)懂一些，而對編制的安全防護實施方案在實際施工過程中是否合理適用心中沒底，在項目施工安全生產(chǎn)中自然沒有發(fā)言權(quán)，完全是被動式的工作。另一方面是項目管理工作中，安全員往往只是配角，與安全有關(guān)的事情溝通少，只有發(fā)現(xiàn)問題時，大家才坐下來商量解決辦法，對施工產(chǎn)生了不良影響。試想一下，如果安全員自身就具備了施工安全管理的綜合素質(zhì)，能在制訂安全預(yù)防實施方案時，把自己站在安全員角度的設(shè)想提出來探討，這樣至少不會出現(xiàn)臨陣磨槍的現(xiàn)象而影響生產(chǎn)。同時，這樣的工作效率肯定會得到業(yè)主的認可。

　　建筑業(yè)的重要特性之一，就是勞動密集型，從業(yè)人員往往文化不高，他們在學(xué)技術(shù)時只注意某項工作的操作效果，而忽略了對一些與之相關(guān)的安全知識和安全技能的學(xué)習(xí)，這就是一個隱患，有可能導(dǎo)致不可挽回的損失。按照常規(guī)，班組要由安全員組織進行入場“三級教育”，即在班組開始作業(yè)前的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，如果安全技術(shù)交底工作是由安全員進行，至少其針對性要強得多。而現(xiàn)實中往往在這個時間忽略了安全員。可一旦發(fā)生事故，那一張安全技術(shù)交底書卻成了調(diào)查取證的唯一證據(jù)了，這樣有傷安全員的責(zé)任心，不利發(fā)揮安全員的作用。以筆者之見，一個合格的安全員，應(yīng)該經(jīng)歷過工程施工管理的全過程，能夠在施工過程的安全監(jiān)督中，行使其在工作范圍內(nèi)獨立的職權(quán)。應(yīng)憑著安全員的責(zé)任心和施工管理經(jīng)驗，去發(fā)現(xiàn)問題和可能要發(fā)生的問題，并及時指令整改，這樣就能把事故消滅在萌芽之中，這樣才能體現(xiàn)“預(yù)防第一”的真實意義。沒有精通業(yè)務(wù)僅有責(zé)任心的安全員，“預(yù)防”就有可能落空，事故就有可能發(fā)生。再者，如果安全員是施工管理的內(nèi)行，看問題和把握事態(tài)的尺度就拿得準(zhǔn)，處理問題就得當(dāng)，自然就有威信;威信的建立又促成安全監(jiān)管力度的加強，形成良性的安全管理工作循環(huán)，最終由項目部全體人員共同努力，形成一個安全施工的有力保障，保證安全生產(chǎn)得以全面實現(xiàn)。

　　安全就是最大的效益，各級政府都親自抓安全工作，企業(yè)就更應(yīng)該警鐘長鳴。有了安全，才會有社會效益，才會促進社會的穩(wěn)定和和諧，這才是最大的社會效益。隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，新材料、新技術(shù)等高科技不斷推廣使用，安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理更不能松懈，需要一支懂施工生產(chǎn)管理、工作責(zé)任心強、綜合素質(zhì)高、獨立工作能力強的安全員充實到安全生產(chǎn)第一線去發(fā)揮作用。只有讓安全員的工作得到認可，才會激勵他們以更大的熱情投入到安全管理工作中，把安全監(jiān)督工作搞得更好。企業(yè)贏得了社會信譽，就增強了企業(yè)的市場競爭力，也就爭得了生存和發(fā)展的主動權(quán)，就會在激勵的社會競爭中立于不敗之地，成為企業(yè)管理的真正贏家。

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