2013年二建學(xué)習(xí)計(jì)劃專題丨二建報(bào)名專題丨2012年二級(jí)建造師證書領(lǐng)取專題　 

　　1.不屬于施工總承包模式的特點(diǎn)是(　　)?！?/P>

　　A.在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠

　　2.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利

　　B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

　　C.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　D.采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　3.在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由(　　)選擇。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.施工總承包單位

　　D.施工總承包管理單位

　　4.關(guān)于施工總承包管理模式相對(duì)于施工總承包模式，具有的優(yōu)點(diǎn)，敘述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過施工總承包單位選擇，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

　　D.每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

　　5.施工總承包管理模式對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到(　　)進(jìn)行。

　　A.技術(shù)設(shè)計(jì)階段

　　B.項(xiàng)目建議書階段

　　C.初步設(shè)計(jì)階段

　　D.可行性研究階段

　　6.在施工總承包管理模式的進(jìn)度控制中，由業(yè)主負(fù)責(zé)的是(　　)。

　　A.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　B.施工分包單位的選擇

　　C.施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)

　　D.設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)

　　7.大量建設(shè)工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的(　　)及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。

　　A.目標(biāo)控制

　　B.投資控制

　　C.進(jìn)度控制

　　D.質(zhì)量控制

　　E.合同管理

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