課程推薦：2015年二級建造師VIP套餐，最高通過率保證

熱點(diǎn)專題：

重點(diǎn)推薦：2015年二級建造師備考全攻略|免費(fèi)高頻考題

　　2015年二級建造師考試將于5月30-31日進(jìn)行，環(huán)球網(wǎng)校為您整理了二級建造師《市政工程》的必看重點(diǎn)，希望對您的備考有所幫助!

　　熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求

　　在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。

　　一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)

　　1.施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　2.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄;

　　3.施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果;

　　4.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

　　二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容

　　1.合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況

　　2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn);

　　3.施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析;

　　4.施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;

　　5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

　　案例

　　1.背景

　　某公司承包了一市政工程，總工期為6個(gè)月，施工2個(gè)月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部存在以下情況：

　　①項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃;

　?、陧?xiàng)目部只有一個(gè)資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;

　?、圻M(jìn)度會議只不定期召開了兩次;

　?、芊职鼏挝皇┕みM(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項(xiàng)目部工程進(jìn)度緩慢;

　?、蓓?xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。

　　2.問題

　　(1)情況①說明承包商在進(jìn)度計(jì)劃上存在哪些主要問題?實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何編制和實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)?為什么?

　　(2)情況②說明項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上存在什么問題?

　　(3)情況③是否妥當(dāng)?說明理由。

　　(4)情況④反映出項(xiàng)目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?

　　(5)項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補(bǔ)充?

　　3.分析與答案

　　(1)沒有編制月、旬或周等實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是不科學(xué)的。

　　(2)情況二說明項(xiàng)目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說明項(xiàng)目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作，沒有把進(jìn)度控制工作真正落實(shí)。

　　(3)不妥當(dāng)。本項(xiàng)目的進(jìn)度會議不定期召開，沒有進(jìn)行會議的組織設(shè)計(jì)，是不能滿足進(jìn)度控制要求的。

　　(4)分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對分包人的進(jìn)度提出建議。本項(xiàng)目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。

　　(5)不全面。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測;日歷計(jì)劃;工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計(jì)劃調(diào)整意見等。

環(huán)球首發(fā)：環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部資料命中率

復(fù)習(xí)資料：二級建造師考試歷年真題

互動方式：二建微博|微信edu24ol_jzs2|二建論壇|QQ群84011236