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第二章招聘與配置

第五節(jié)：企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

1、優(yōu)化配置作用大，多種因素要考慮，部門投入勞動力，比例分配有三種，工藝性勞動為一，輔助性勞動為二，技術管理為三。P193

2、配置方式看優(yōu)化，分為時間和空間，配置性質看優(yōu)化，分為數量和質量，配置成分看優(yōu)化，分為總量和結構，配置范圍看優(yōu)化，分為個體和整體。P193

3、員工素質含六點，年齡三十效率高，性別為男體力好，體質健康適應強，性格匹配崗位康，智力高低定崗位，品德上下選人才。P198

4、五種人員重比例，生產與非生產人，生產內部各人員，男女兩性員工比，技術與管理比例，其他的比例關系。P201-202

5、優(yōu)化配置六方法，勞動定額配置法，企業(yè)定員配置法，崗位分析配置法，素質測評配置法，勝任特征模型法，多種方式綜合法。P205-206

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