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      2022廣東人力資源管理師真題官方

      更新時間:2022-11-22 10:44:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽45收藏18

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      摘要 人力資源管理師考試的客觀題是最先考的部分,那通常都是如何出題的呢?詳細(xì)例子見下方:2018年11月二級人力資源管理師理論知識真題示例理論知識單項(xiàng)選擇題1.在面試過程中,面試考官應(yīng)(B)A.多聽多說B.多聽少說C.少聽多說D.少聽少說解析(二……

      ● 廣東人力資源管理師真題官方

      人力資源管理師考試的客觀題是最先考的部分,那通常都是如何出題的呢?詳細(xì)例子見下方:

      2018年11月二級人力資源管理師理論知識真題示例

      理論知識單項(xiàng)選擇題

      1.在面試過程中,面試考官應(yīng)(B)

      A.多聽多說

      B.多聽少說

      C.少聽多說

      D.少聽少說

      解析(二級 P160):在面試過程中,面試官應(yīng)多聽少說。在應(yīng)聘者回答問題時,

      面試考官應(yīng)該全神貫注認(rèn)真傾聽,不要發(fā)表任何結(jié)論性意見。

      2.企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會對勞動爭議進(jìn)行調(diào)解,這種調(diào)解不具有(C)

      A 非強(qiáng)制性

      B 自覺性

      C 會議性

      D 群眾性

      ● 廣東人力資源管理師考試選擇題備戰(zhàn)策略

      應(yīng)對選擇題的辦法除了教材里面的概念,且重視對大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)該多做歷年的真題考卷,試卷當(dāng)中包含了考試的大方向,尤其是近兩年的試卷。不能盲目的做歷年考題,應(yīng)該將歷年真題中遇見的知識點(diǎn)在教材中進(jìn)行標(biāo)記,這樣能夠縮小復(fù)習(xí)的范圍,更有易于加深記憶。不想錯失考試時間您可以申請 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,屆時會短信通知您考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點(diǎn)信息。

      ● 廣東人力資源管理師考試的歷年真題簡答題樣例

      人力資源管理師考試歷年的簡答題長什么樣?小編給考生們整理了示例如下:

      一、簡答題

      1. EVA 的內(nèi)容是什么?簡述 EVA 的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

      參考答案P329-331,

      1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績效管理與薪酬激勵體系,這套體系被概括為“4M”,即評價指標(biāo)(Measurement)、理念體系(Mind-set)、激勵制度(Motivation)和管理體系(Management)。

      2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的優(yōu)點(diǎn):略

      3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的缺點(diǎn):略

      ● 廣東人力資源管理師歷年考試真題簡答題如何考

      簡答題主要是人力資源管理的詳細(xì)程序方法、過程和步驟等。在做簡答題時,能僅回答關(guān)鍵點(diǎn),不過在作答時要分條列清,如:1、2、3、4、5……,條理清楚也要贏得判卷者的好感。可以對教材中的內(nèi)容變通動用,重要的知識點(diǎn)答上也會得分。

      ● 廣東人力資源管理師歷年真題計(jì)算題答題思路

      計(jì)算題主要檢驗(yàn)考生從事企業(yè)人力資源管理活動所應(yīng)具備的基本計(jì)算能力,以及對各種數(shù)據(jù)進(jìn)選自理和分析的水平。相對來說,計(jì)算題難度相對簡單些。難點(diǎn)主要是公式的記憶。對于教材里出現(xiàn)的公式應(yīng)該進(jìn)行分類整合,這樣方便記憶與區(qū)分相似的公式。而且考試時不能只追求計(jì)算結(jié)果的正確,還要注意計(jì)算過程的合理性與條理性,并要有相關(guān)的理論依據(jù)。計(jì)算題在三級教材的第一章-第三章中,以第一章考核的最多。

      ● 廣東人力資源管理師歷年考試真題綜合分析題示例

      綜合分析題是人力資源管理師考試中的非常重要的一部分,那么皆是怎么考察的呢:示例如下所示:

      201911人力一級技能考試綜合分析題示例

      1. 分析 ABC 公司績效考核的問題,如何改善,用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績效考核體系。

      2.團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)流程;列舉三種團(tuán)隊(duì)薪酬模式。

      3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢,確定晉升候選人的方法。

      4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題,人力資源部經(jīng)理要進(jìn)行改革,結(jié)合案例分析一下:人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。

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