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      人力資源之人才短板成民企國(guó)際化首要挑戰(zhàn)

      更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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        “中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在上市和國(guó)際化道路上最大的障礙是什么?不是產(chǎn)品,不是品牌,而是人才短缺。”在2010年伊始,人力資源雇傭與管理服務(wù)商萬(wàn)寶盛華正式發(fā)布的國(guó)內(nèi)首份關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才策略的調(diào)查顯示,人才短缺成為中國(guó)民企國(guó)際化的首要挑戰(zhàn)。

        據(jù)了解,2009年8月至9月,萬(wàn)寶盛華穴中國(guó)雪對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江、江蘇以及廣東、福建等地區(qū)的10個(gè)城市共166家民營(yíng)企業(yè)開展了人才策略的調(diào)研,以了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要人力資源挑戰(zhàn)。

        萬(wàn)寶盛華的調(diào)查顯示,無(wú)論是處于成長(zhǎng)階段、上市階段還是國(guó)際化階段的民營(yíng)企業(yè),均面臨著人才短缺的共同挑戰(zhàn)。其中41%的國(guó)際化階段的民企表示,難以吸引到國(guó)際化發(fā)展所需的人才,這已成為中國(guó)民企國(guó)際化的首要挑戰(zhàn)。而組織架構(gòu)和管理制度調(diào)整難度大,是即將上市或已經(jīng)上市的民企面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn)。

        “改革開放30多年造就了一大批優(yōu)秀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要,中國(guó)民企遭遇到前所未有的人才挑戰(zhàn)。”萬(wàn)寶盛華穴中國(guó)雪董事總經(jīng)理袁建華說(shuō),“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪人才的過程中要贏得成功,當(dāng)務(wù)之急是重視自身的雇主品牌建設(shè),完善管理制度和流程,建立科學(xué)的決策機(jī)制,培育適合人才發(fā)展和成長(zhǎng)的土壤。”

        除此以外,“空降兵”存活率低、人力資源部門勢(shì)單力薄、缺乏具體的人員配置規(guī)劃、缺乏跨地區(qū)以及跨國(guó)招聘經(jīng)驗(yàn)等,也是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。

        調(diào)查顯示,54%的受訪企業(yè)表示,設(shè)計(jì)、研發(fā)類人才是他們最常招聘的人才,緊隨其后的是銷售、生產(chǎn)與技術(shù)控制類人才。

        同時(shí),在最常招聘的人才中,管理類的人才主要是人力資源、生產(chǎn)與質(zhì)量控制技能的人才,分別占到88%和71%,而非管理類的人員主要集中于采購(gòu)人員、客戶服務(wù)人員。

        袁建華表示,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了以研發(fā)和銷售帶動(dòng)發(fā)展的新階段,民企要提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,必然要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的力量。而對(duì)人力資源管理人才的迫切需求,說(shuō)明民企已經(jīng)開始重視人力資源管理這塊軟肋,并有意識(shí)地在加以改善??荚嚧笳搲?/p>

        民企雇主品牌建設(shè)刻不容緩中國(guó)民企在快速發(fā)展的過程中,忽視了對(duì)雇主品牌的建設(shè),從而導(dǎo)致民企不得不面對(duì)今天的人才痛楚。

        萬(wàn)寶盛華穴中國(guó)雪同時(shí)還發(fā)布了《上市和國(guó)際化:中國(guó)民企的人才策略》迷你白皮書,首次呼吁中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須重視自身的雇主品牌建設(shè),構(gòu)建制度管理文化,通過內(nèi)部培養(yǎng)以及外部引進(jìn)人才的兩種舉措,助力上市和國(guó)際化。

        另外,白皮書還提議中國(guó)民企必須重視和提升人力資源部門的地位和作用,并借助外部專業(yè)的人力資源服務(wù),以獲得事半功倍的效果。因此,民營(yíng)企業(yè)從公司創(chuàng)立一開始就應(yīng)該發(fā)揮人力資源部門對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響,給予人力資源管理者充分的空間和授權(quán),根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略,為各業(yè)務(wù)單元提供有力的支持和積極的建議。

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