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      環(huán)球網(wǎng)校獨家2014年5月人力資源管理師一級綜合評審考前預測

      更新時間:2018-05-08 16:06:06 來源:|0 瀏覽0收藏0

      人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

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      摘要 環(huán)球網(wǎng)校獨家2014年5月人力資源管理師一級綜合評審考前預測,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師輔導專家為您解讀!

        教材改版:環(huán)球獨家視頻解析新教材及考情變化

        熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證預售套餐

        環(huán)球獨家2014年5月人力資源管理師一級考試第三場 綜合評審總復習

        1、評分標準:

       

      文件序號
      個人自信心①
      企業(yè)領(lǐng)導能力②
      計劃安排能力③
      書面表達能力④
      分析決策能力⑤
      敢擔風險傾向⑥
      信息敏感性⑦
      創(chuàng)新性⑧
      工作適合度⑨
      回復方式⑩
      得分
      (滿分為10分)
      文件一
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件二
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件三
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件四
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件五
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件六
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件七
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件八
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件九
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      文件十
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
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        2、采分點

        (1)格式:a.回復方式(電子郵件、電話錄音、信函、通知等)

        b.態(tài)度(積極、一致等)

        (2)關(guān)系:對下級、上級、橫向、外部分別對應的用語為授權(quán)、請示(匯報)、協(xié)調(diào)、協(xié)商等。

        (3)程序:調(diào)查、協(xié)商、研討、征求意見、如果、建立健全、注意、防范、預防等。

        (4)角度:

        a.問題角度:基礎關(guān)聯(lián)、戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、專題直接關(guān)聯(lián)、模塊之間關(guān)聯(lián)、人力之外關(guān)聯(lián)等。

        b.角色角度:各領(lǐng)導、各模塊部門、各股東等。

        c.信息角度:原意、隱意、關(guān)聯(lián)、專業(yè)邏輯經(jīng)驗邏輯等。

        d.專業(yè)角度:下級狹隘、橫向本位、上級不專業(yè)、外部立場等。

        (5)常用詞:

        a.企業(yè)通用:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等。

        b.人力通用:工作說明書、勝任特征模型、工作滿意度等。

        c.模塊通用:規(guī)劃(產(chǎn)權(quán)-治理結(jié)構(gòu)-管理體制-組織結(jié)構(gòu))、

        招聘(能力素質(zhì)-態(tài)度行為-績效,簡歷、面試、測評、背景調(diào)查)、

        培訓(需求-組織-實施-評價,人力資本)、

        績效(績效計劃-考評-反饋-改進,績效棱鏡、關(guān)鍵績效指標原則)、

        薪酬(薪酬戰(zhàn)略目標-構(gòu)成-制度等)、

        勞動關(guān)系(勞動者權(quán)益、社會責任、組織EAP)。

        d.專題通用:【見專題講解】

        3、專題模版

        第一章規(guī)劃:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、體制改革、機構(gòu)調(diào)整等。

        第二章招聘:招聘規(guī)劃、人才流失、選拔方法、工作輪換等。

        第三章培訓:需求、評估、規(guī)劃、培訓成果轉(zhuǎn)化、培訓文化(學習型組織)、培訓職能等第四章績效:一般績效、映射BSC、績效反饋、績效設計等。

        第五章薪酬:薪酬戰(zhàn)略、制度、特殊群體、福利等。

        第六章勞動關(guān)系:勞動糾紛、突發(fā)事件、工作壓力及EAP等。

        特殊問題:開會問題、職業(yè)道德、繼任問題等。

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