2015年造價員安裝工程實務(wù)復習建設(shè)工程項目管理
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2015年造價員考試已進入備考階段。根據(jù)學員對建設(shè)工程項目管理難點的反饋，同時為進一步加深大家對建設(shè)工程項目管理相關(guān)知識點的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2015年造價員工程實務(wù)建設(shè)工程項目管理知識點”，希望對大家有所幫助。
建設(shè)工程項目的目標和發(fā)展趨勢：
1.建設(shè)工程項目管理（環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道提供建設(shè)工程項目管理復習資料）目標;
建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目目標(造價、質(zhì)量、進度)控制，最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。
2.建設(shè)工程項目管理（環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道提供建設(shè)工程項目管理復習資料）的發(fā)展趨勢;
為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。
(1)項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。
(2)項目管理國際化。
隨著經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。
(3)項目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項目管理水平的有效手段。
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