2015年造價員安裝工程實務(wù)復(fù)習項目管理任務(wù)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2015年造價員考試已進入備考階段。根據(jù)學員對項目管理任務(wù)難點的反饋，同時為進一步加深大家對項目管理任務(wù)相關(guān)知識點的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2015年造價員工程實務(wù)項目管理任務(wù)知識點”，希望對大家有所幫助。
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建設(shè)工程項目管理任務(wù)（環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道提供項目管理任務(wù)復(fù)習資料）：
建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標控制，風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量，進度，造價目標得到有效控制。
(1)合同管理
主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇;合同條件的協(xié)商、談判;合同書的簽署;合同履行的檢查;變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評價等。
(2)組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段，包括：
1)外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等;
2)項目參與單位之間的協(xié)調(diào);
3)項目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。
(3)目標控制
目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標的實現(xiàn)所進行的一系列檢查和調(diào)整活動。
目標控制的主要任務(wù)是確保項目總目標的實現(xiàn)，項目目標控制的任務(wù)貫穿在項目各個階段。
(4)風險管理
對項目風險進行識別，并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上提出風險對策組合。
(5)信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計工作;實現(xiàn)信息的科學檢索和傳遞;充分利用現(xiàn)有信息資源。
(6)環(huán)境保護
在項目實施階段，做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入運行。
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