下面是小編特地為大家整理并分享的高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》入門知識點(diǎn)，供大家去復(fù)習(xí)。

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知識點(diǎn)：合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

定義：合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指兩個或兩個以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成果，以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開發(fā)周期或進(jìn)入新市場目的的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

優(yōu)點(diǎn)：合作創(chuàng)新有助于合作方實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ);有助于縮短創(chuàng)新周期，贏得競爭優(yōu)勢;能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險。

缺點(diǎn)：合作創(chuàng)新的不確定性更大，管理更為復(fù)雜。

適用：合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主要形式。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大量選擇合作創(chuàng)新。主要采用的合作類型有以下幾種：

1.企業(yè)聯(lián)盟

企業(yè)聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。

2.許可證

定義：擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過向其他企業(yè)發(fā)放專利和許可證，實現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。許可證是一種契約式協(xié)議，組織或個人(許可證持有者)可以借此獲得使用其他組織或個人(許可證頒發(fā)者)的私有技術(shù)(或者商標(biāo)、版權(quán)等)的權(quán)利。

優(yōu)點(diǎn)：成本一般比自己獨(dú)立開發(fā)該技術(shù)低得多，而且使企業(yè)能夠迅速獲取自己沒有的技術(shù)(或者是其他的資源或能力)

缺點(diǎn)：因技術(shù)許可證往往會頒發(fā)給許多用戶，所以通過許可證獲取的技術(shù)很難成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。

3.技術(shù)并購

定義：技術(shù)并購即通過兼并收購其他企業(yè)，獲得它們的技術(shù)，并使之與自身的要素相結(jié)合，以提升自身的技術(shù)能力，實現(xiàn)技術(shù)的跨越。技術(shù)并購不同于一般的并購重組，技術(shù)并購是以獲取目標(biāo)方技術(shù)資源為目標(biāo)的并購活動。

實例：思科公司(Cisco)、微軟公司 (Microsoft)等跨國公司就經(jīng)常通過兼并收購來獲取技術(shù)并消除潛在的競爭對手。

優(yōu)點(diǎn)：技術(shù)并購技術(shù)轉(zhuǎn)移的最徹底的形式，通過技術(shù)并購，將組織外部的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部的技術(shù)資源。

4.產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新

(1)技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式

定義：技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式是通過簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，將新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等的專利權(quán)、專利申請權(quán)、專利實施許可權(quán)、技術(shù)秘密等科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，并幫助企業(yè)將技術(shù)投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力。技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式比較傳統(tǒng)，也比較成熟。然而，實踐證明這種模式的成功率非常低。

(2)技術(shù)開發(fā)模式

技術(shù)開發(fā)是目前企業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的主要模式，有兩種類型：

①合作開發(fā)：企業(yè)投人資金、人力，高?；蜓芯吭核度肴肆驮O(shè)備，共同就某一項目開展科研攻關(guān);合作開發(fā)是一種半緊密型的產(chǎn)學(xué)研合作模式，將高校、研究院所的研究開發(fā)優(yōu)勢與企業(yè)的市場

優(yōu)勢：產(chǎn)品化優(yōu)勢有效結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研各方的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。其成功的關(guān)鍵在于合作伙伴的正確選擇、風(fēng)險責(zé)任的明確劃定、利益分配的合理安排以及企業(yè)主導(dǎo)作用的發(fā)揮。

②委托開發(fā)：企業(yè)以項目方式將所需的技術(shù)委托給高校和研究院所進(jìn)行研究開發(fā)。

(3)共建實體模式

共建實體是指企業(yè)與高?；蜓芯吭核M建股份制公司、研究開發(fā)中心、中試基地等實體，成為相對獨(dú)立的活動單位或法人。共建實體是產(chǎn)學(xué)研之間最緊密的、以資本為紐帶的合作模式。這種合作模式有利于高校、研究院所與企業(yè)之間形成相互了解、彼此信任的長期合作關(guān)系。

此外還有人才培養(yǎng)、大學(xué)科技園、校企技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟等模式

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