高級會計(jì)師知識點(diǎn)24年:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
2024年高級會計(jì)師備考中,為幫助大家高效備考,本站編輯整理了章節(jié)重要知識點(diǎn)精講,供大家學(xué)習(xí),本文涉及第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。
【知識點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1.基于經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
經(jīng)濟(jì)周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期、經(jīng)濟(jì)繁榮期和經(jīng)濟(jì)衰退期,在不同的經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型和擴(kuò)張型承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
階段 | 戰(zhàn)略 | 做法 |
復(fù)蘇階段 | 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | 增加廠房設(shè)備,采用融資租賃,建立存貨,開發(fā)新產(chǎn)品,招募新員工 |
繁榮階段 | 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合 | 繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價格,開展?fàn)I銷籌劃,增加雇員。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |
衰退階段 | 防御型和擴(kuò)張型承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | 在初期,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時期,繼續(xù)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立投資標(biāo)準(zhǔn),保持市場份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財(cái)務(wù)利益,削減存貨,減少臨時性雇員。后期為轉(zhuǎn)向擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備,迎接下一輪經(jīng)濟(jì)周期的到來 |
2.基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展的生命周期相適應(yīng)。典型的企業(yè)生命周期一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
階段 | 具體闡釋 |
初創(chuàng)期 | 面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高,根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要求與較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相匹配,因此,資金需求通常依靠權(quán)益融資而不使用負(fù)債融資。實(shí)務(wù)中,初創(chuàng)期權(quán)益資本的主要來源是那些追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)資本(如天使投資人等)。企業(yè)初創(chuàng)期又可分為新產(chǎn)品試制、達(dá)產(chǎn)、量產(chǎn)等不同階段,需要分別進(jìn)行A輪、B輪和C輪融資等,企業(yè)估值依次增長。企業(yè)初創(chuàng)期有大量現(xiàn)金流出和少量現(xiàn)金流入,因此采用零股利分配戰(zhàn)略 |
成長期 | 隨著新產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入快速增長,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)開始下降,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨調(diào)整。但經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)依然不可忽視,必須采用適當(dāng)?shù)娜谫Y方式,嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這就意味著需要繼續(xù)依靠權(quán)益融資(進(jìn)入資本市場)。同時,適度使用負(fù)債融資。雖然高速成長時期的現(xiàn)金流量比初創(chuàng)期充裕得多,但是,企業(yè)必須在市場開發(fā)與市場滲透過程中占有較多的營運(yùn)資本和固定資產(chǎn)投資,行政管理等諸多方面也需同時投入大量資金,結(jié)果是銷售增長所帶來的現(xiàn)金又必須重新投入到經(jīng)營中去,最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)較高的股利支付率,因此需要采用較低的股利分配政策 |
成熟期 | 產(chǎn)品競爭者之間價格競爭的加劇,標(biāo)志著產(chǎn)品成長階段結(jié)束和成熟階段開始,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會再次降低,因此,適當(dāng)增加負(fù)債、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的做法具有較大的可行性。充足的現(xiàn)金流量是負(fù)債融資戰(zhàn)略的根本保障。在成熟期現(xiàn)金需求量有所減少,一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低,一般采用現(xiàn)金分紅股利政策 |
衰退期 | 現(xiàn)金流入量和需求量持續(xù)減少,最后經(jīng)受虧損,一般采用股票股利或高股利分配政策。衰退期間,由于不需要更新或重置固定資產(chǎn),營運(yùn)資本需求也隨著經(jīng)營的萎縮而下降,這樣,企業(yè)自由現(xiàn)金流量就可能會增加,股利發(fā)放額就有可能超過當(dāng)期的稅后利潤,這時發(fā)放的部分股利實(shí)際上相當(dāng)于股東投入資本的返還 |
企業(yè)可以用負(fù)債融資回購股票,完成對股東的支付,這種做法通常是返還股東投入資本的一種方式。企業(yè)通過以現(xiàn)有資產(chǎn)價值向銀行抵押貸款,將會提高用于支付股利的現(xiàn)金流量。 企業(yè)在不同的生命周期階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)水平不同、資金來源方式、采用的股利政策、現(xiàn)金流量狀況等因素的不同,導(dǎo)致其采用了不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,具體歸納如下表所示。不同發(fā)展階段的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征及選擇
項(xiàng)目 | 初創(chuàng)期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
競爭對手 | 少數(shù) | 增多 | 開始達(dá)到穩(wěn)定 | 數(shù)量持續(xù)減少 |
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) | 非常高 | 高 | 中等 | 低 |
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 非常低 | 低 | 中等 | 高 |
資本結(jié)構(gòu) | 股權(quán)融資 | 主要是 股權(quán)融資 | 股權(quán)+負(fù)債融資 | 股權(quán)+負(fù)債融資 |
資金來源 | 風(fēng)險(xiǎn)資本 | 權(quán)益投資增加 | 保留盈余+債務(wù) | 債務(wù) |
銷售收入 | 較少 | 高增長 | 開始飽和 | 下降 |
收益情況 | 負(fù)數(shù) | 較低 | 增長 | 較高 |
投資回報(bào) | 無 | 較低 | 較高 | 較低 |
資金需求 | 較小 | 較大 | 較小 | 很小 |
現(xiàn)金流量 | 較少且不穩(wěn)定 | 凈現(xiàn)金流量 為負(fù)數(shù) | 凈現(xiàn)金流量 為正數(shù) | 現(xiàn)金較為充裕 |
股利 | 不分配 | 分配率低 | 分配率高 | 全部分配 |
市盈率 | 非常高 | 高 | 中 | 低 |
股價 | 迅速增長 | 增長并波動 | 穩(wěn)定 | 下降并波動 |
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 | 穩(wěn)健型或擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,采取權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略,實(shí)施一體化投資戰(zhàn)略,實(shí)行零股利或低股利政策 | 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,采取相對積極的籌資戰(zhàn)略,實(shí)施適度分權(quán)投資戰(zhàn)略,實(shí)行低股利、股票股利或剩余股利政策 | 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,采取負(fù)債資本型籌資戰(zhàn)略,實(shí)施嘗試型投資戰(zhàn)略,實(shí)行高股利、現(xiàn)金股利政策 | 防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,采取負(fù)債型籌資戰(zhàn)略,建立進(jìn)退結(jié)合的投資戰(zhàn)略,實(shí)行高股利分配政策 |
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