高級會計師知識點2024年：全面預算的編制方式
更新時間：2024-02-27 08:50:29
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 2024年高級會計師備考中，為幫助大家高效備考，本站編輯整理了章節(jié)重要知識點精講，供大家學習，本文涉及第二章 企業(yè)全面預算管理中的全面預算的編制方式。
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【知識點】全面預算的編制方式
全面預算的編制方式主要有：權威式預算（自上而下）、參與式預算（自下而上），實務中的預算編制方式一般融合了權威式預算和參與式預算，即混合式（上下結合）的預算編制方式。
| 編制方式 | 內容闡釋 |
| 權威式預算 | 預算是財務計劃和過程控制的工具，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至單個部門的具體預算等，均由企業(yè)的決策層決定，較低層級只是按照預算原則執(zhí)行預算 權威式預算雖然能從企業(yè)全局出發(fā)，實現(xiàn)資源的合理配置，但主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現(xiàn)會大打折扣 較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會發(fā)生“用足預算”的現(xiàn)象 |
| 參與式預算 | 各個層級共同制定預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權 在參與式預算中，雖然下級的士氣和動力有所提高，但是預算執(zhí)行者為了逃避最終責任，可能造成預算松弛問題，編制低標準預算，制定容易實現(xiàn)的目標。例如高報成本預算目標或低報銷售預算目標。此外，當上下級存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲 |
| 混合式預算 | 綜合了“權威式預算”與“參與式預算”兩種方式優(yōu)點的編制方式，具體步驟（略） |
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