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部分文字版展示：

(1)甲公司負責人：2022 年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項目投資，促進產(chǎn)業(yè)集群， 為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻，截至 12 月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960 億元，負債總額 268 億元，所有者權(quán)益 692 億元，2022 年營業(yè)收入 480 億元，凈利潤 55 億元。

(2)A 融資公司負責人：近 5 年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A 公司業(yè)務持續(xù)高增長，2022 年本公司新增租賃合同額 59 億元，區(qū)域市場占有率達 42%，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。

(3)B 小額貸款公司負責人：一年前，甲公司出資 1 億元發(fā)起成立 B 小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B 小額貸款公司章程》，B 將在本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工作。

要求

1：根據(jù)資料(1)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系”舉措是否恰當，并說明理由。

【解析】

不恰當。

理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟目標，又包括非經(jīng)濟目標;既包括定量目標，又包括定性目標。

2：根據(jù)資料(1)，指出甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型;結(jié)合價值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。

【解析】

(1)指揮型模式。

(2)輔助活動中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

3：根據(jù)資料(2)，從整個集團業(yè)務角度，判斷融資租賃業(yè)務版塊在波士頓矩陣中所屬的業(yè)務類型，并說明理由。

【解析】

明星業(yè)務。

理由：A 公司業(yè)務持續(xù)高增長，市場份額顯著高于同類企業(yè)。

4：根據(jù)資料(2)，分別指出①②屬于的總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

【解析】

(1)成長型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。理由：在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量。

(2)成長型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略。

理由：通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額。

5：根據(jù)資料(3)，指出 B 小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【解析】

收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

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