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【案例分析題四】

為滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化定制需求，研發(fā)部門(mén)應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)客戶(hù)深度參與型號(hào)設(shè)計(jì)、材料優(yōu)化、應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)等工作，所以為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。

受全球大宗商品價(jià)格上漲的影響，主要原材料面臨價(jià)格上漲壓力，為控制成本，建議采取如下措施：①成立采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多部門(mén)人員組成的采購(gòu)成本管控專(zhuān)項(xiàng)小組，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各原材料價(jià)格、庫(kù)存質(zhì)量等各類(lèi)信息。②與供應(yīng)商建立設(shè)計(jì)成本信息共享機(jī)制，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)通過(guò)用模具等資源緩解成本壓力。③持續(xù)優(yōu)化供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)成本及維修等的成本，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化原材料零部件，提升議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。

建議加快建設(shè)智能工廠(chǎng)和數(shù)字化生產(chǎn)車(chē)間，優(yōu)先推動(dòng)兩項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化：①物料識(shí)別自動(dòng)化。在原材料零部件上打印二維碼，通過(guò)掃碼快速準(zhǔn)確獲取物料信息，消除物料識(shí)別誤差，從而省去原有工序中的人工物料復(fù)核環(huán)節(jié)。②作業(yè)編排智能化，經(jīng)過(guò)全面梳理工藝流程將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分為開(kāi)料、切割、高層壓、鉆孔、聯(lián)通、左漢、顯影等 12 項(xiàng)作業(yè)，通過(guò)與自動(dòng)化設(shè)備的互聯(lián)互通智能信息系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確獲取各訂單的數(shù)量、交貨期、配方等因素，靈活安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)、平衡生產(chǎn)能力、減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。

為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，公司推出了一系列售后增值服務(wù)，包括成品維護(hù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、駐場(chǎng)服務(wù)等。從全生命周期成本管理角度考慮，將售后階段發(fā)生的相應(yīng)成本納入產(chǎn)品成本管理范圍。目前公司生產(chǎn)的兩款主要產(chǎn)品為 X、Y。不考慮售后階段成本，X、Y 產(chǎn)品的單位成本分別為 1.58 萬(wàn)元和 0.65 萬(wàn)元。公司確定產(chǎn)品目標(biāo)成本使用的必要利潤(rùn)率為 20%。

根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)市場(chǎng)調(diào)查，X、Y 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為 2 萬(wàn)元和 0.8萬(wàn)元。

要求

1：判斷研發(fā)部門(mén)的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

【解析】

存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。

理由：研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本管理重點(diǎn)是要努力研發(fā)出既適應(yīng)市場(chǎng)需求，又不會(huì)生產(chǎn)過(guò)剩，功能齊全且具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。

2：逐項(xiàng)指出①至③項(xiàng)，體現(xiàn)了哪些目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則。

【解析】

①跨職能合作。

②價(jià)值鏈參與。

③生命周期成本削減。

3：逐項(xiàng)指出①至②項(xiàng)，體現(xiàn)了哪些作業(yè)改進(jìn)方法。

【解析】

①消除不必要的作業(yè)以降低成本(作業(yè)消除)。

②提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗(作業(yè)減少)。

4：考慮售后階段成本，分別計(jì)算 X、Y 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，并判斷哪種產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

【解析】

產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=2× (1-20%)=1.6 (萬(wàn)元)

Y 產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=0.8× (1-20%)=0.64(萬(wàn)元)

X 產(chǎn)品單位成本低于單位目標(biāo)成本，Y 產(chǎn)品單位成本高于單位目標(biāo)成本，因此，Y 產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

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高級(jí)會(huì)計(jì)考試于2024年5月18日8: 30- 12:00進(jìn)行，共1個(gè)批次。《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為210分鐘。為避免大家錯(cuò)過(guò)而影響考試，小編建議考生可立即填寫(xiě) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，屆時(shí)會(huì)及時(shí)收到2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間的短信提醒！考生可關(guān)注2024年各地區(qū)高級(jí)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間時(shí)間及入口匯總，小編會(huì)及時(shí)更新哦！

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