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      2018年監(jiān)理工程師考試每日一練(3.22)

      更新時間:2018-03-22 08:47:31 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽62收藏24

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      摘要 環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了2018年監(jiān)理工程師考試每日一練(3 22),現(xiàn)整理如下,供大家參考!下載更多模擬試題及輔導(dǎo)資料請到環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道,祝大家學(xué)習(xí)愉快!

      1、(理論與法規(guī))下列關(guān)于工程承發(fā)包模式優(yōu)點的說法中,屬于工程總承包模式優(yōu)點的是(  )。

      A、有利于工程造價控制

      B、有利于質(zhì)量控制

      C、有利于建設(shè)單位選擇工程總承包單位

      D、合同管理難度一般較小

      【正確答案】 A

      【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式,建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排,一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接,有利于控制工程進(jìn)度,可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計與施工,可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果,有利于工程造價控制。參見教材P102~103。

      2、(合同管理)在建設(shè)工程設(shè)計階段中,方案設(shè)計包括(  )。

      A、建筑設(shè)計

      B、結(jié)構(gòu)設(shè)計

      C、工藝設(shè)計

      D、方案比選

      E、設(shè)備設(shè)計

      【正確答案】 ACD

      【答案解析】 本題考查的是設(shè)計合同履行管理。方案設(shè)計主要包括:建筑設(shè)計、工藝設(shè)計、進(jìn)行方案比選等工作。參見教材P71。

      3、(質(zhì)量控制)質(zhì)量缺陷處理完畢后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)(  )報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對質(zhì)量缺陷處理情況進(jìn)行復(fù)查,并提出復(fù)查意見。

      A、建設(shè)單位

      B、勘察單位

      C、施工單位

      D、設(shè)計單位

      【正確答案】 C

      【答案解析】 本題考查的是工程質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對質(zhì)量缺陷處理情況進(jìn)行復(fù)查,并提出復(fù)查意見。參見教材P166。

      4、(投資控制)根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定,實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起(  )天內(nèi),由發(fā)承包雙方在書面合同中約定合同價款。

      A、7

      B、14

      C、28

      D、30

      【正確答案】 D

      【答案解析】 本題考查的是合同價款約定內(nèi)容。合同價款約定的一般規(guī)定:實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。參見教材P105。

      5、(進(jìn)度控制)在建設(shè)工程施工階段,按承包單位分解建設(shè)工程施工進(jìn)度總目標(biāo)是指(  )。

      A、明確各承包商之間的工作交接條件和時間

      B、確定各單位工程的開工及交工動用日期

      C、明確設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標(biāo)志

      D、確定年度、季度、月(旬)工程量及形象進(jìn)度

      【正確答案】 A

      【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。在建設(shè)工程施工階段,按承包單位分解建設(shè)工程施工進(jìn)度總目標(biāo),明確分工條件和承包責(zé)任。在一個單位工程中有多個承包單位參加施工時,應(yīng)按承包單位將單位工程的進(jìn)度目標(biāo)分解,確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo),列入分包合同,以便落實分包責(zé)任,并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件,明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。參見教材P118。

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