相關(guān)推薦：2018年監(jiān)理工程師《案例分析》試題專練匯總

【案例】

某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

【問題】

1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?

3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。

4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

【答案】

1. 處理程序：

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求(1分)。

(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：

①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位(0.5分);

②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估(0.5分);

③總監(jiān)理工程就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商(0.5分);

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。

(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工(1分)。

2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實施。

3.不妥(0.5分)。

理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審(0.5分)，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分)，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(0.5分)，總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》(0.5分)，并及時報告建設(shè)單位(0.5分)。

4. 可以(1分)。

理由：緊急情況下(1分)，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令(1分)，但在規(guī)定的時間內(nèi)應書面確認(1分)。

5.四方責任及理由：

(1)建設(shè)單位沒有責任(0.5分)。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。

(2)監(jiān)理單位沒有責任(0.5分)。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(1分)。

(3)總承包單位承擔連帶責任(0.5分)。

理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù)(0.5分)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。

(4)分包單位應承擔責任(0.5分)。

理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。