相關(guān)推薦：2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》基礎(chǔ)題模擬匯總

1.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。

A、合同關(guān)系簡(jiǎn)單

B、有利于質(zhì)量控制

C、招標(biāo)發(fā)包工作難度小

D、建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。通過(guò)統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。但該模式時(shí)缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。參見教材P102。

2.同時(shí)適用于平行承發(fā)包、施工總承包、工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主()。

A、委托多家監(jiān)理單位

B、按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位

C、委托一家監(jiān)理單位

D、按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)工程平行承發(fā)包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位，也可以委托多家監(jiān)理單位;對(duì)施工總承包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理;在工程總承包模式下，建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。參見教材P101。

3.與施工總承包模式相比，建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。

A、有利于質(zhì)量控制

B、有利于造價(jià)控制

C、有利于縮短工期

D、有利于合同管理

【正確答案】C

4.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是()。

A、合同數(shù)量多

B、建設(shè)周期較長(zhǎng)

C、質(zhì)量控制難度大

D、進(jìn)度控制難度大

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

5.下列屬于工程總承包模式的缺點(diǎn)的是()。

A、不利于控制工程進(jìn)度

B、不利于控制工程造價(jià)

C、不利于縮短建設(shè)周期

D、總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。通過(guò)統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。但該模式時(shí)缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。參見教材P102。

6.組織中從最高管理者到最基層實(shí)際工作人員的人數(shù)及權(quán)責(zé)的基本規(guī)律是()。

A、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞減

B、人數(shù)逐層遞增，權(quán)責(zé)逐層遞減

C、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞增

D、人數(shù)逐層遞增，權(quán)責(zé)逐層遞增

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。參見教材P107。

7.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理的管理層級(jí)是()。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的三個(gè)層次：(1)決策層，主要是指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理;(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理;(3)操作層，主要由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。參見教材P107。

8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循()的原則。

A、適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效

B、科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效

C、適應(yīng)、精簡(jiǎn)、先進(jìn)

D、適應(yīng)、科學(xué)、高效

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效的原則。參見教材P106。

9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，確定管理層次與管理跨度之后需要做的工作是()。

A、制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

B、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

C、選派監(jiān)理人員

D、制定工作流程和信息流程

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟包括：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門;(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106。

10.在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟中，處于確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間的工作是()。

A、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)

B、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

C、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

D、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì);(4)制定工作流程和信息流程。其中“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”包括的內(nèi)容有：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門;(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);(5)選派監(jiān)理人員。選項(xiàng)A屬于確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)的工作內(nèi)容;選項(xiàng)CD屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容。參見教材P106。

相關(guān)推薦：2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》基礎(chǔ)題模擬匯總

11.因不可抗力原因?qū)е卤槐O(jiān)理合同暫時(shí)停止或終止，附加工作酬金的計(jì)算公式為(　)。

A、附加工作酬金=工程投資額或建筑安裝工程費(fèi)增加額×正常工作酬金÷工程概算投資額(或建筑安裝工程費(fèi))

B、附加工作酬金=善后工作及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作時(shí)間(天)×正常工作酬金÷協(xié)議書約定的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)期限(天)

C、附加工作酬金=合同期限延長(zhǎng)時(shí)間(天)×正常工作酬金÷協(xié)議書約定的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)期限(天)

D、附加工作酬金=當(dāng)期應(yīng)付款總額×銀行同期貸款利率×拖延支付天數(shù)

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理合同履行。因不可抗力原因致使被監(jiān)理合同暫停履行或停止，則附加工作酬金=善后工作及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作時(shí)間(天)×正常工作酬金÷協(xié)議書約定的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)期限(天)。參見教材P97。

12.Partnering模式中，共享工程項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的有形效益包括( )。

A、費(fèi)用降低

B、避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生

C、工作積極性提高

D、承包單位社會(huì)信譽(yù)提高

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是Partnering模式。共享工程項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的有形效益(如費(fèi)用降低、質(zhì)量提高等)和無(wú)形效益(如避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包單位社會(huì)信譽(yù)提高等)。參見教材P209。

13.下列管理模式的特征中，屬于Partnering模式特征的是( )。

A、承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)

B、業(yè)主管理工程實(shí)施

C、信息的開放性

D、采用單價(jià)合同

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考查的是Partnering模式。Partnering模式特征：出于自愿;高層管理參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性。參見教材P208。

14.( )的出現(xiàn)反映了工程項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新趨勢(shì)，即專業(yè)分工的細(xì)化。

A、CM模式

B、EPC模式

C、Partnering模式

D、Project Controlling模式

【正確答案】 D

【答案解析】

本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了工程項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新趨勢(shì)，即專業(yè)分工的細(xì)化。參見教材P212。

15.Project Controlling與Partnering模式的共同之處是( )。

A、信息共享

B、不能獨(dú)立存在

C、長(zhǎng)期協(xié)議

D、協(xié)調(diào)機(jī)制

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是Partnering模式。這兩種模式均不能獨(dú)立存在，往往與建設(shè)工程組織管理模式中的多種模式同時(shí)共存。參見教材P211、215。

16.下列各項(xiàng)中，不屬于Partnering模式適用情況的是( )。

A、不宜采用公開招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目

B、復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

C、設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程

D、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程

【正確答案】 C

17.工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動(dòng)，這是(　　)。

A.建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果

B.監(jiān)理單位服務(wù)性的體現(xiàn)

C.政府部門監(jiān)督管理的需要

D.施工單位提升管理的需要

【正確答案】 A

18.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位

B.建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理

C.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同

D.總承包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理也屬建設(shè)工程監(jiān)理行為

【正確答案】 D

19.根據(jù)《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(　　)小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.48

B.24

C.12

D.6

【正確答案】 B

20.對(duì)于采用(　　)方式建設(shè)的政府投資項(xiàng)目，政府要審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算。

A.轉(zhuǎn)貸

B.貸款貼息

C.投資補(bǔ)助

D.資本金注入

【正確答案】 D