1.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，( )。

A.需領(lǐng)取施工許可證

B.辦理規(guī)劃許可證

C.辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)

D.不再領(lǐng)取施工許可證

答案：D

2.按工程部而不按工種對建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，可以將投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)聯(lián)系起來，便于對( )進(jìn)行分析。

A.數(shù)據(jù)的可靠與否

B.已建工程的數(shù)據(jù)

C.投資結(jié)構(gòu)

D.偏差原因

答案：D

3.一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的( )原則。

A.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

B.權(quán)責(zé)一致

C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一

D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

答案：D

4.直線制監(jiān)理組織形式的主要特點(diǎn)是( )。

A.接受職能部門多頭指揮、指令矛盾時(shí)，將使直線指揮部門人員無所適從

B.統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo)，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾

C.具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

D.組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確

答案：D

5.在建設(shè)工程實(shí)施過程中，對于那些發(fā)生概率較小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素不一定者采取主動措施，這是因?yàn)? )。

A.風(fēng)險(xiǎn)可以忽略不計(jì)

B.主動控制是不可能的

C.主動控制是不經(jīng)濟(jì)的

D.被動控制的效果比主動控制好

答案：C

6.下列職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是( )。

A.核查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，并對合格者予以簽認(rèn)

B.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄

C.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)

D.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見

答案：B

7.直線職能制建立組織形式中職能部門與直線指揮部門的差別在于( )。

A.前者不能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

B.前者不能進(jìn)行指揮和發(fā)布命令

C.前者對部門的工作全面負(fù)責(zé)

D.前者的工作是專項(xiàng)負(fù)責(zé)性質(zhì)的

答案：B

8.在進(jìn)行工程延期管理過程中，若總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致的話，則下一步進(jìn)行的工作是( )。

A.承包單位提交《工程延期申請表》

B.總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請表》

C.監(jiān)理工程師審核與評估

D.承包單位提交詳細(xì)報(bào)告

答案：B

9.監(jiān)理大綱的編制目的是( )。

A.指導(dǎo)監(jiān)理工作

B.為編制監(jiān)理施工組織文件提供依據(jù)

C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

D.進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

答案：C

10.為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照( )的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。

A.委托監(jiān)理

B.政企分開

C.競爭擇優(yōu)

D.優(yōu)化政策

答案：B

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