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      2014監(jiān)理工程師《案例分析》考前沖刺練習(xí)(第一套)

      更新時(shí)間:2014-05-21 11:13:47 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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      摘要 環(huán)球網(wǎng)校整理2014監(jiān)理工程師《案例分析》考前沖刺練習(xí),并附參考答案,供廣大考友復(fù)習(xí)備考過(guò)程中,通過(guò)做題檢測(cè)、提高自己。

        案例分析題

        某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo) 代理和施工階段監(jiān)理工作,并在監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天,與該監(jiān)理單位簽訂了委 托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。

        在施工公開(kāi)招標(biāo)中,有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報(bào)名投標(biāo),經(jīng)監(jiān)理單 位資格預(yù)審均符合要求,但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo),而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。

        評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成,其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的老師庫(kù)中抽取的技術(shù)經(jīng)濟(jì)老師3人。

        評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn),B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由; D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng);其他施工 單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。

        建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo),并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該 施工單位簽訂了施工合同。

        工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后,由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)?;馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi), G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況:工程本身?yè)p失150萬(wàn)元;總價(jià)值100萬(wàn) 元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元,租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元;其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車被燒 毀。另外,大火撲滅后G施工單位停工5天,造成其它施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元,并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。

        問(wèn)題:

        1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處,并說(shuō)明理由。

        2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中,監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說(shuō)明理由。

        3.指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處,說(shuō)明理由,并寫出正確作法。

        4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說(shuō)明理由。

        5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險(xiǎn)因素)?

        答案(共20分)

        1.在監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥,依照招投標(biāo)法,應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。

        在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié) 議不妥。依照招投標(biāo)法,招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

        2,監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資 格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù);這是招投標(biāo)法明確禁止的;

        3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不妥,不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為:

        評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的老師組成,成員人數(shù)為五人以上單數(shù),其中。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的老師不得少于成 員總數(shù)的三分之二。

        4.B、F兩家施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。D單位的情況可以認(rèn)定為低于成本,F(xiàn)單位的 情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,屬重大偏差。D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo),他們的情況不屬于重大偏差。

        5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括工程本身?yè)p失150萬(wàn)元,其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的汽車損失25萬(wàn)元,待安裝的設(shè)備的損失100萬(wàn)元,工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元,租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元,大火撲滅后C施工單位停工5天,造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元。

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        案例分析題

        某建筑公司通過(guò)投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓,承包商在完成室外裝修后,發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜,該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對(duì)應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施,但無(wú)濟(jì)于事,該房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全,主動(dòng)要求并報(bào)政府同意,采取上層結(jié)構(gòu)6~18層定向爆破拆除的措施,從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。

        在事故調(diào)查過(guò)程中,出現(xiàn)了以下不同的處理意見(jiàn):

        1.工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察,并提交了詳細(xì)的工程勘察資料,因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。

        2.建設(shè)單位為了加快進(jìn)度,犧牲工程質(zhì)量,并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理,因此建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計(jì)單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和處理,因此設(shè)計(jì)單位對(duì)質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。

        3.施工單位在施工過(guò)程中及時(shí)提出問(wèn)題,并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案,因此施工單位對(duì)該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。

        4.因建設(shè)單位及時(shí)采取爆破拆除措施,確保了相鄰建筑和住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全,因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。

        為了降低成本,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)關(guān)系購(gòu)進(jìn)廉價(jià)曖氣管道,并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員,工程完工后,通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位使用,過(guò)了保修期后的某一冬季,大批用戶曖氣漏水。

        問(wèn)題:

        1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?

        2.判斷事故處理意見(jiàn)是否妥當(dāng)?

        3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?

        【參考解析】

        1.處理工程質(zhì)量事故的程序是:

        (1)事故調(diào)查:了解事故情況,并確定是否需要采取防護(hù)措施;

        (2)分析調(diào)查結(jié)果,找出事故的主要原因;

        (3)確定是否需要處理,若需處理,施工確定處理方案;

        (4)事故處理;

        (5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;

        (6)事故處理結(jié)論;

        (7)提交處理方案。

        2.判斷事故處理意見(jiàn)的正確與否如下:

        (1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的;

        (2)工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯(cuò)誤的;

        (3)施工單位對(duì)工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯(cuò)誤的;

        (4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯(cuò)誤的。

        3.雖然已過(guò)保修期,但施工單位仍要對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。原因是:該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成,是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患,不屬于保修的范圍,因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。

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        案例分析題

        某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行??偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。

        項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件:

        事件1:在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上,建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會(huì)后就組織開(kāi)工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開(kāi)工。對(duì)此,建設(shè)單位代表很不滿意,會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照?qǐng)?zhí)行。

        事件2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū),他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

        事件3:設(shè)備調(diào)試時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng),強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和 費(fèi)用補(bǔ)償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。

        問(wèn)題:

        1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

        2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?

        3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。

        4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件?

        5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。

        答案(共20分)

        1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見(jiàn)后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn),退回承包單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)理工程師重新審查。

        對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上,第一個(gè)問(wèn)題的處理是不正確的,因總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第二個(gè)問(wèn)題的處理妥當(dāng),屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問(wèn)題。

        2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核:

       ?、俜ǘㄓ?jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明;

       ?、谠囼?yàn)室的管理制度;

        ③試驗(yàn)人員的資格證書(shū);

       ?、鼙竟こ痰脑囼?yàn)項(xiàng)目及其要求。

        3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。

        此外,建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥,第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

        4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無(wú)安裝資格證書(shū)的人員清除出場(chǎng),并請(qǐng)有資格的檢測(cè)單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。

        5,監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn),因?yàn)闀和J┕さ脑蚴┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作,屬施工單位的原因。

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