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　　第一章建設(shè)工程投資控制概述

　　第二節(jié)建設(shè)工程投資控制原理

　　投資控制的動態(tài)原理

　　投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。投資控制原理如圖1-2所示。這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)的始終。

　　這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)進行，圖1-2表達的含義如下：

　　(1)項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中。

　　(2)在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等。

　　(3)收集實際數(shù)據(jù)，即對項目進展情況進行評估。

　　(4)把投資目標的計戈!|值與實際值進行比較。

　　(5)檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則項目繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等。

　　(6)如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

　　在這一動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項工作：

　　(1)對計劃目標值的論證和分析。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的計劃目標值有可能是難以實現(xiàn)或不盡合理的，需要在項目實施的過程中，或合理調(diào)整，或細化和精確化。只有項目目標是正確合理的，項目控制方能有效。

　　(2)及時對項目進展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)。沒有實際數(shù)據(jù)的收集，就無法清楚項目的實際進展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數(shù)據(jù)的及時、完整和正確是確定偏差的基礎(chǔ)。

　　(3)進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項目規(guī)劃階段就應(yīng)對數(shù)據(jù)體系進行統(tǒng)一的設(shè)計，以保證比較工作的效率和有效性。

　　(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。

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