企業(yè)績效管理具體階段

(一)準(zhǔn)備階段1、明確績效管理的對(duì)象，以及各個(gè)管理層級(jí)的關(guān)系。2、根據(jù)績效考評(píng)的對(duì)象，正確的選擇考評(píng)方法。3、根據(jù)考評(píng)的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系。4、對(duì)績效管理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求。

(二)實(shí)施階段1、通過提高員工的工作績效增強(qiáng)核心競爭力。2、收集信息并注意資料的積累。

(三)考評(píng)階段1、考評(píng)的準(zhǔn)確性;2、考評(píng)的公正性;3、考評(píng)結(jié)果的反饋方式;4、考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn);5、考評(píng)方法的再審核。

(四)總結(jié)階段1、對(duì)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷;2、各個(gè)單位主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;3、各級(jí)考評(píng)者應(yīng)當(dāng)掌握績效面談的技巧。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供企業(yè)績效管理具體階段)

(五)應(yīng)用開發(fā)階段1、重視考評(píng)者績效管理能力的開發(fā);2、被考評(píng)者的績效開發(fā);3、績效管理系統(tǒng)的開發(fā);4、企業(yè)組織的績效開發(fā)。

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