2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風(fēng)險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：

A.避免影響很大的風(fēng)險

B.對于風(fēng)險因素對項目目標(biāo)達成的影響程度排序

C.對風(fēng)險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高

D.檢驗項目假設(shè)

參考答案：B

2.風(fēng)險評分衡量的是：

A.預(yù)測的可變性

B.風(fēng)險概率和影響的后果

C.進度和成本后果的范圍

D.風(fēng)險事件降低的貨幣價值

參考答案：B

3.以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子 ?

A.進行風(fēng)險審核

B.進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

C.執(zhí)行應(yīng)急計劃

D.進行風(fēng)險審查

參考答案：C

4.在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：

A.考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度

B.考慮了每個結(jié)果的概率

C.幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況

D.顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況

參考答案：B

5.你的項目正在使用復(fù)雜的未檢驗的技術(shù)。你的項目小組進行了集中討論來識別風(fēng)險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險，特別是有關(guān)項目資源分配不合理的風(fēng)險。相應(yīng)的，小組強調(diào)達成項目的下一個中間目標(biāo)。小組認為如果下個重要目標(biāo)不能達成，整個項目時間表可能延誤。因此，這個中間目標(biāo)被稱為：

A.風(fēng)險誘發(fā)因素

B.風(fēng)險應(yīng)對計劃

C.已知的未知因素

D.根源

參考答案：A

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。