2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1、項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：

A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系

B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位

C、項目的規(guī)模和性質(zhì)

D、項目經(jīng)理的薪水和年齡

參考答案：A

2、項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

A、文件記錄

B、反饋

C、成本

D、消除障礙

參考答案：A

3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項

目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這

個局面，你應(yīng)該：

A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D、向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

參考答案：C

4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理

應(yīng)該：

A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

B、充分準(zhǔn)備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進度圖表

D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料

參考答案：D

5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：

A、為下一個項目保留所有的資源

B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C、項目過程歷史報告

D、移交責(zé)任

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2020年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。