2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習

1、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經超越了項目章程中的范圍。這時，項目經理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子 ?

A、范圍定義

B、范圍管理

C、項目章程

D、范圍分解

參考答案：B

2、創(chuàng)建工作分解結構的過程可以產生什么 ?

A、項目進度計劃

B、小組外購

C、項目完工日期

D、風險清單

參考答案：B

3、項目經理可以使用_______來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。

A、項目工作范圍

B、項目章程

C、 WBS詞典

D、風險管理計劃

參考答案：C

4、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例 ?

A、強制最優(yōu)化

B、對比法

C、利益評估

D、影響分析

參考答案：A

5、確定項目的技術要求是重要的一個步驟，因為這些要求：

A、用平實的語言說明了可交付成果的特征

B、幫助項目人員確定工作目標

C、對項目人員和客戶都有用。

D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?/p>

參考答案：B

6、工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：

A、為項目目標提供信息

B、定義了項目的范圍基準計劃

C、定義所有項目基準計劃

D、為執(zhí)行范圍提供信息

參考答案：B

7、用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是：

A、項目章程

B、產品描述

C、范圍說明書

D、工作分解結構

參考答案：C

8、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：

A、性能

B、現實性

C、便于使用

D、成本

參考答案：B

9、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例 ?

A、利益 ‐成本比率

B、回收期

C、同行看法

D、多目標規(guī)劃

參考答案：D

10、以下哪一項工具或技術用于項目啟動 ?

A、確認替代方案

B、配置管理

C、決策模式

D、分解

參考答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。