1、Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes.( ) is not a project configuration management tool.

A.Rational Clearcase

B.Quality Function Deployment

C.Visual SourceSafe

D.Concurrent Versions System

【答案】B

【解析】配置管理的目的在于運(yùn)用配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和配置審計(jì)，建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性。常用的配置管理工具有Visual SourceSafe、Rational Clearcase，以及Concurrent Versions System等。

Quality Function Deployment質(zhì)量功能展開是把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法，與配置管理無關(guān)，所以選B。

2、 Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the ( ) level.

A.independent resource

B.individual work load

C.work milestone

D.work package

【答案】D

【解析】

WBS工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次性分析結(jié)構(gòu)，是對完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。WBS把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元，隨著WBS層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來越詳細(xì)，直到工作包work package的層次。

獨(dú)立資源independent resource、個(gè)人工作負(fù)荷individual work load以及工作里程碑work milestone都不是WBS分解的最小層級，因此選D。

3、Many useful tools and techniques are used in developing schedule. ( ) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.

A.PERT

B.Resource levelling

C.Schedule compression

D.Critical chain method

【答案】D

【解析】

在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中有很多有用的方法和工具。如下：

PERT方法能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，通過描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成;

Schedule compression進(jìn)度壓縮，是通過趕工、快速跟進(jìn)等方法壓縮工期，是在不改變項(xiàng)目范圍條件下縮短項(xiàng)目進(jìn)度的途徑;

Critical chain method關(guān)鍵路徑法計(jì)算所有計(jì)劃活動(dòng)理論上的最早開始與完成時(shí)間、最遲開始與完成時(shí)間，尋找活動(dòng)的關(guān)鍵路徑，通過調(diào)整關(guān)鍵路徑進(jìn)行進(jìn)度制定;

Resource levelling資源平衡是根據(jù)有限資源調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的方法。

所以選D。

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