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      這樣復(fù)習(xí)2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的都過(guò)了!

      更新時(shí)間:2020-09-15 16:27:32 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽54收藏27

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      摘要 2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的小伙伴注意啦,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了“這樣復(fù)習(xí)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的都過(guò)了!”,希望軟考中級(jí)備考攻略可以幫到正在復(fù)習(xí)的各位考生,請(qǐng)考生認(rèn)真閱讀并熟記,做到有的放矢、事半功倍。,具體考試攻略如下:

      1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

      在復(fù)習(xí)備考的過(guò)程中,時(shí)間管理至關(guān)重要,提前做好學(xué)習(xí)計(jì)劃,可以更高效地利用時(shí)間。應(yīng)盡量把學(xué)習(xí)任務(wù)分配到一整周的每一天當(dāng)中,而不是堆在一個(gè)晚上,常常復(fù)習(xí),不僅可以強(qiáng)化短期記憶,更重要的是能保持備考的心理狀態(tài)。

      制定學(xué)習(xí)計(jì)劃要遵循學(xué)習(xí)記憶的特點(diǎn)和規(guī)律,循序漸進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)備考復(fù)習(xí)可以分為基礎(chǔ)復(fù)習(xí)、強(qiáng)化復(fù)習(xí)和沖刺復(fù)習(xí)三個(gè)階段。每個(gè)階段的復(fù)習(xí)重點(diǎn)和要求不同。

      基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段的主要任務(wù)是依據(jù)考試大綱,全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)科目知識(shí),夯實(shí)基礎(chǔ);

      強(qiáng)化復(fù)習(xí)階段的主要任務(wù)是在基礎(chǔ)復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上,針對(duì)考試中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和自己的薄弱點(diǎn),進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練;

      沖刺復(fù)習(xí)階段,是考前的最后復(fù)習(xí)階段,主要任務(wù)是查缺補(bǔ)漏,特別是對(duì)易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行最后一遍梳理。

      2、緊扣考試大綱

      高效復(fù)習(xí)的第二個(gè)關(guān)鍵就是要分清主次,簡(jiǎn)單說(shuō)就是把有限的時(shí)間集中到分值占比大、最??嫉闹R(shí)重點(diǎn)上,而比較偏的知識(shí)點(diǎn)或者分值占比很小的知識(shí)點(diǎn)可以一帶而過(guò)。

      這里有一個(gè)技巧——學(xué)會(huì)看考試大綱??荚嚧缶V不是擺設(shè),已經(jīng)明確標(biāo)明了哪些知識(shí)點(diǎn)是考試的重點(diǎn),分值高;哪些只是一般性了解的,分值少。

      3、吃透歷年真題

      第三個(gè)復(fù)習(xí)關(guān)鍵步驟——吃透歷年真題。通常不建議做太多的模擬題,模擬題的出題思路與真實(shí)考題不盡相同,很難精準(zhǔn)把握考試方向和重點(diǎn),題目容易出偏,不利于高效復(fù)習(xí)。

      真正高效的做法是——反復(fù)練習(xí)歷年真題。至少要把近3年的考試真題認(rèn)真做兩遍,做一份題目要有一份題目的收獲。題目無(wú)非就那幾種類型,做完以后要及時(shí)反思,多問(wèn)自己幾個(gè)為什么。對(duì)于做錯(cuò)的題目還要反復(fù)測(cè)試,這樣不僅可以加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度,還可以模擬真實(shí)考試的作答感覺(jué)。

      4、查缺補(bǔ)漏

      “查缺”——查找薄弱點(diǎn)。考試中的錯(cuò)題就是自己的薄弱知識(shí)點(diǎn),把做錯(cuò)的試題重新梳理和練習(xí),針對(duì)其中的重點(diǎn)逐個(gè)突擊、攻破,可以避免犯同樣的錯(cuò)誤,從而最大程度地避免失分。

      “補(bǔ)漏”——梳理考點(diǎn)漏洞。模擬真實(shí)考試的形式,用真題進(jìn)行自我檢測(cè),把考點(diǎn)最后梳理一遍,如果有遺忘或掌握不牢固的,要進(jìn)行再次突擊記憶,抓住最后得分可能。

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