環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題匯總

1.在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于( )

A. 變更控制委員會

B. 指導(dǎo)委員會

C. 定量風(fēng)險分析

D. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程

2.通常，項目預(yù)算的大部分花在( )

A. 項目計劃開發(fā)

B. 項目計劃實施

C. 變更控制

D. 項目立項

3.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便( )

A. 項目經(jīng)理和業(yè)主

B. 項目團隊計劃小組

C. 項目業(yè)主和項目支持者

D. 項目干系人

4.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于( )

A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B. 項目績效報告

C. 項目計劃

D. 范圍管理計劃

5.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了( )

A. 項目經(jīng)理和項目團隊

B. 實施項目的利益

C. 項目目標(biāo)和交付物

D. 詳細的產(chǎn)品特性

6.通常決定項目取舍是通過比較( )限制因素。

A.時間、成本和質(zhì)量

B.時間、風(fēng)險和質(zhì)量

C.風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性

D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

7.項目工作的細化及項目交付物和項目目標(biāo)的確認(rèn), 這些都要明確在項目的( )過程中并且記錄在項目的( )中 。

A. 范圍規(guī)劃,范圍說明書

B. 立項,章程

C. 開始,范圍說明書

D. 范圍規(guī)劃, 章程

8.在箭線圖示法(ADM)中,( )不消耗時間或資源。

A. 節(jié)點

B. 活動

C. 有閑要素

D. 箭線

9.制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是( )

A. 預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式

B. 類比式、自上而下式和自下而上式

C. 類比式、參數(shù)式和直接式

D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式

10.若利率為10%，2 年期每年收入流$1,000，其未來價值是( )

A. $2.200

B. $2.280

C. $2.300

D. $2.310

參考答案見下頁

1.【答案】 D

2.【答案】 B

3.【答案】 D

4.【答案】 D

5.【答案】 C

6.【答案】 A

7.【答案】 A

8.【答案】 A

9.【答案】 D

10.【答案】 D

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