通過做模擬試題既可以檢測出自己備考中的不足之處，也可以更好的掌握考試題型，正在備考2021年下半年軟考中級職稱考試的同學們，快來做題吧！

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1.項目是一個運用目標管理技術的理想環(huán)境，這是因為( )

A.項目管理包含設定組織目標

B.項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行

C.項目經理的職責是由企業(yè)的目標而定

D.所有的項目都應強調以目標為中心

2.在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為( )

A.成本逐步增加

B.成本增長率

C.成本超支

D.成本風險

3. 項目管理黃金三角約束是指( )

A. 時間.資源.目標

B. 時間.成本.質量

C. 時間.范圍.成本

D. 時間.范圍.客戶滿意度

4.PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT( )

A.在計算進度時使用分布的均值(預期值)

B.使用最可能估算計算浮動時間

C.側重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性

D.在圖中包括了回路或條件分支活動

5.根據學習曲線理論，當重復生產某產品時( )

A.生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本

B.單位成本隨生產率的提高而下降

C.隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加

6.項目整體管理是指( )

A. 復雜系統(tǒng)的軟件集成管理

B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結合起來

C. 將系統(tǒng)的主機平臺.網絡平臺.應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體來進行項目管理

D. 包括在項目生命周期中協(xié)調所有其它項目管理知識領域所涉及的過程

7.以下哪些內容不應包含在項目定義文件(項目章程和范圍說明書)中( )

A. 項目目標

B. 可交付成果

C. 資源要求

D. 成功關鍵因素

8. 以下哪項不屬于合同管理的部分( )

A. 評估風險

B. 確認已經送出建議書

C. 確認已經進行了合同變更

D. 回答潛在賣方的問題

9. 下列關于工作分解結構(WBS)的描述哪個是錯誤的( )

A. WBS是采用結構化的方式，而得到如何去實現項目目標的總體概念

B. WBS是管理項目進度.成本.變更的基礎

C. 沒有包含在WBS中的工作是不應該做的

D. 由項目經理負責WBS的創(chuàng)建和審查

10. 對項目質量管理負根本責任的人是( )

A. 公司管理層

B. 項目經理和整個項目團隊

C. 項目經理

D. 客戶和項目經理

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 D

2.【答案】 C

3.【答案】 C

4.【答案】 A

5.【答案】 C

6.【答案】 D

7.【答案】 C

8.【答案】 D

9.【答案】 D

10.【答案】 C

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