2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試改為下半年11月開(kāi)考，為幫助大家更好的備考，小編特整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》的相關(guān)考點(diǎn)及真題內(nèi)容，希望對(duì)大家能夠有所幫助，具體內(nèi)容詳見(jiàn)下文。

溫馨提示：考生如果擔(dān)心自己錯(cuò)過(guò)2024年軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間、證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

真題考點(diǎn)三十四：進(jìn)度壓縮技術(shù)

項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括(但不限于)：趕工、快速跟進(jìn)

1、趕工：通過(guò)增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。

適用范圍：只適用于那些通過(guò)增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和/或成本的增加。

2、快速跟進(jìn)：是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開(kāi)展。

適用范圍：只適用于能夠通過(guò)并行活動(dòng)來(lái)縮短項(xiàng)目工期的情況

缺點(diǎn)：可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加

考點(diǎn)相關(guān)真題

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開(kāi)展的技術(shù)稱為()

A、趕工

B、快速跟進(jìn)

C、資源優(yōu)化

D、提前量和滯后量

參考答案：B

真題考點(diǎn)三十五：縮短活動(dòng)工期的方法

縮短活動(dòng)工期的方法通常有以下幾種：

1、趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期;

趕工的最終目的是縮短工期，如果對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源后導(dǎo)致出現(xiàn)了新的關(guān)鍵路徑，由于工期由關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度決定，那么工期仍然是沒(méi)有達(dá)到要求的。

2、快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度;

3、使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員;

4、減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求;

5、改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率;

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期。

考點(diǎn)相關(guān)真題

進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源，這時(shí)必須進(jìn)一步考慮()

A、其他活動(dòng)的延遲

B、是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑

C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源

D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

參考答案：B

真題考點(diǎn)三十六：成本分類

成本可分為：可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本

●可變成本：又稱變動(dòng)成本，隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變

●固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化

●直接成本：直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本

●間接成本：幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本，如管理費(fèi)用、稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等

●機(jī)會(huì)成本：泛指一切在做出選擇后其中一個(gè)最大的損失

●沉沒(méi)成本：過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本

考點(diǎn)相關(guān)真題

在北方的冬季，一般企業(yè)都會(huì)給員工發(fā)放采暖費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)支付的這部分成本屬于()

A、固定成本

B、隱形成本

C、間接成本

D、沉沒(méi)成本

參考答案：C

真題考點(diǎn)三十七：BAC完工預(yù)算

BAC (Budget cost at completion)完工預(yù)算：全部工作的預(yù)算是多少？按照原計(jì)劃，完成所有工作所需的預(yù)算成本，不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會(huì)發(fā)生變化。

PV :planned value 計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值

EV :Earned value 實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值

AC :Actual Cost 實(shí)際完成工作所花費(fèi)的成本

BAC: Budget at completion 完工預(yù)算

●BAC=項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值PV的總和

●當(dāng)EV=BAC時(shí)，意味著項(xiàng)目完工。

考點(diǎn)相關(guān)真題

某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是3000萬(wàn)元，工期為5個(gè)月，現(xiàn)在過(guò)去了3個(gè)月，實(shí)際成本1800萬(wàn)元，項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效都符合計(jì)劃，而且這種情況也會(huì)持續(xù)下去，則再過(guò)3個(gè)月，項(xiàng)目的EV是()萬(wàn)元。

A、1800

B、2400

C、1200

D、3000

參考答案：D

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