為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《基礎(chǔ)知識》的相關(guān)考點(diǎn)及真題內(nèi)容，希望對大家能夠有所幫助，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，大家可以收藏本文哦！

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真題考點(diǎn)五十：實(shí)施采購的方法和技術(shù)

實(shí)施采購的方法和技術(shù)包括：投標(biāo)人會議、建議書評價技術(shù)、專家判斷、 刊登廣告、分析技術(shù)、采購談判

考點(diǎn)相關(guān)真題

實(shí)施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法，來保證采購能夠順利進(jìn)行。()不屬于實(shí)施采購過程中需要用到的方法和技術(shù)。

A、投標(biāo)人會議

B、“自制/外購”分析

C、獨(dú)立估算

D、采購談判

參考答案：B

真題考點(diǎn)五十一：控制采購相關(guān)概念

●控制采購是管理采購的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程

●控制采購過程是買賣雙方都需要的

●控制采購過程中可通過績效評估，預(yù)測賣方未來項(xiàng)目執(zhí)行能力

●控制采購需要進(jìn)行財務(wù)管理工作，監(jiān)督向賣方的付款。

考點(diǎn)相關(guān)真題

采購過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實(shí)施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中，不正確的是()。

A、控制采購過程中是買方需要做的，賣方不需要控制采購

B、控制采購是管理采購的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施的變更和采取糾正措施的過程

C、控制采購過程中可通過績效評估，預(yù)測賣方未來項(xiàng)目執(zhí)行能力

D、控制采購需要進(jìn)行財務(wù)管理工作

參考答案：A

真題考點(diǎn)五十二：軟件文檔分類

根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》，軟件文檔歸入如下三種類別。

1、開發(fā)文檔：描述開發(fā)過程本身，如需求規(guī)格說明、功能規(guī)格說明等

2、產(chǎn)品文檔：描述開發(fā)過程的產(chǎn)物，如培訓(xùn)手冊、產(chǎn)品手冊等

3、管理文檔：記錄項(xiàng)目管理的信息，如軟件變更情況的記錄、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)定義等

考點(diǎn)相關(guān)真題

軟件文檔分為()三類

A、需求分析文檔 設(shè)計文檔 編碼文檔

B、開發(fā)文檔 實(shí)施文檔 維護(hù)文檔

C、項(xiàng)同文檔 產(chǎn)品文檔 培訓(xùn)文檔

D、開發(fā)文檔 產(chǎn)品文檔 管理文檔

參考答案：D

真題考點(diǎn)五十三：配置控制與變更負(fù)責(zé)人或機(jī)構(gòu)

配置控制與變更包含著幾個重要的任務(wù)：變更申請，變更評估，通報評估結(jié)果，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證與確認(rèn)，變更發(fā)布等。

各任務(wù)主要負(fù)責(zé)人或機(jī)構(gòu)如下：

變更申請→相關(guān)人員，如項(xiàng)目經(jīng)理填寫變更申請表

變更評估、通報評估結(jié)果→變更控制委員會(CCB)

變更實(shí)施→項(xiàng)目經(jīng)理

變更驗(yàn)證與確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理指定人員對變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行測試或驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗(yàn)證的結(jié)果提交CCB，由其確認(rèn)變更是否已經(jīng)按要求完成。

變更的發(fā)布→配置管理員

考點(diǎn)相關(guān)真題

配置控制與變更包含著幾個重要的任務(wù)，變更申請，變更評估，通報評估結(jié)果，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證與確認(rèn)，變更發(fā)布等。其中變更實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人一般是()

A、CCB

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、配置管理員

D、QA

參考答案：B

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