案例分析考點(diǎn)(沒有技術(shù)類考題)

試題一：整合管理

(1)找錯改錯。

(2)整合管理過程及分別屬于哪個過程組。

(3)判斷題(4道小問題，涉及WBS)。

試題二：風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施(機(jī)會和威脅)。

針對威脅有上報(bào)、( )、( )、( )、接受。

針對機(jī)會有上報(bào)、( )、( )、( )、接受。

(2)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性，給以下風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

(3)找錯改錯。

試題三：溝通和干系人管理

(1)規(guī)劃溝通管理的作用(4分)。

(2)管理干系人參與的活動(6分)。

(3)從溝通和干系人的方面看有什么不足(7分)。

試題四：計(jì)算題

題目給了WBS結(jié)構(gòu)表，包括各活動工期及費(fèi)用，計(jì)算績效情況。

(1)計(jì)算題不需要畫圖，求SPI/CPI。

(2)進(jìn)度控制的輸出。

(3)橫向比較哪個進(jìn)度更快。

(4)根據(jù)當(dāng)前績效，給出調(diào)整措施。

某項(xiàng)目的WBS如下表：

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配，項(xiàng)目經(jīng)理收集了項(xiàng)目各階段的信息如下：

立項(xiàng)階段：當(dāng)該階段進(jìn)行3天后，已經(jīng)完成預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬元。

測試階段：當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本指出到達(dá)16萬元。

(1)請分別評估項(xiàng)目立項(xiàng)階段和系統(tǒng)測試階段的項(xiàng)目績效和進(jìn)展情況，并給出計(jì)算過程。

監(jiān)控節(jié)點(diǎn)為3天：

PV=3*(5/7)=2.14(萬)

EV=50%*2.14=1.07(萬)

AC=3

監(jiān)控節(jié)點(diǎn)為20天

PV=20*(35/46)=15.22(萬)

EV=50%*15.22=7.61(萬)

AC=16

求SV和CV或者SPI和CPI任意一組即可。

(2)針對當(dāng)前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進(jìn)措施。

(3)請橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和系統(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?

(4)控制進(jìn)度過程中主要輸出包括( )、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。(2分)

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