2024年下半年第2批次系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)總結(jié)（考友回憶版）

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11.10上午第二批 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師「綜合知識(shí)」考點(diǎn)總結(jié)

考察內(nèi)容

三點(diǎn)估算、區(qū)塊鏈、SWOT分析、管理項(xiàng)目知識(shí)、配置庫(kù)建庫(kù)方法、監(jiān)理服務(wù)能力、RACI、職業(yè)道德……

11.10上午第二批 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師「案例分析」考點(diǎn)總結(jié)

考察內(nèi)容

案例一：資源管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 - 塔克曼階梯理論干系人的分類方法

xx突然離職導(dǎo)致的影響

案例二：整合管理

章程的內(nèi)容……

題目給出項(xiàng)目章程的表格，涉及整合管理的幾個(gè)過(guò)程…

案例三：詳細(xì)可行性研究報(bào)告

詳細(xì)可行性研究的方法

案例四：計(jì)算題

某項(xiàng)目WBS、工期和預(yù)算信息如下表所示(項(xiàng)目預(yù)算的使用是按天平均分配)：

【問(wèn)題1】(10分)

項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理收集了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的工作進(jìn)展：該階段工作執(zhí)行到14天結(jié)束時(shí)，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的45%，此時(shí)實(shí)際支出已達(dá)到15萬(wàn)元。

(1)請(qǐng)判斷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效，并給出計(jì)算過(guò)程。

(2)寫出該階段績(jī)效改進(jìn)措施。

【問(wèn)題2】(6分)

按照非典型偏差，項(xiàng)目執(zhí)行95天后系統(tǒng)投產(chǎn)工作全部完成，此時(shí)項(xiàng)目實(shí)際支出是110萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的EAC。

【問(wèn)題3】(4分)

請(qǐng)寫出控制成本過(guò)程使用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

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