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      撫順石化優(yōu)化人力資源促進企業(yè)發(fā)展

      更新時間:2017-02-04 07:10:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽73收藏7

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        2016年,撫順石化公司在全體干部員工的共同努力下,實現(xiàn)大幅盈利,創(chuàng)造了前所未有的經營業(yè)績。2016年全年實現(xiàn)盈利39.5億元,139項經濟技術指標中的95%以上實現(xiàn)好轉,28項進入集團公司煉化企業(yè)前列。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供優(yōu)化人力資源信息)

        把好人力資源“流向”

        撫順石化不斷完善整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過深化改革、整合資源,全面開展“三控制一規(guī)范”和“五定”工作,加強隊伍建設,深入理順人力資源“流向”,使人力資源配置走向科學化。

        整合資源,是優(yōu)化人力資源的有效途徑。撫順石化積極消除盈利能力較弱業(yè)務,認真謀劃產業(yè)轉型升級,對部分業(yè)務單元實施專業(yè)化重組。2016年下半年,公司深入推進“三供一業(yè)”移交社會工作,進一步削弱企業(yè)辦社會職能。同時,加大礦區(qū)服務事業(yè)改革,確保相關業(yè)務有計劃地分類實施,實現(xiàn)有保留有壓縮有退出。

        科學完善組織機構設置,持續(xù)優(yōu)化人力資源。撫順石化成立了技術處、招標中心、安全環(huán)保監(jiān)督中心、五項紀律督查中心;將營銷調運部、物資采購部、信息管理部,調整為公司二級單位進行管理。為做精石蠟產品,恢復了石油一廠設置。實施機關“五定”工作,明確了機關的科室設置。機關向基層、輔業(yè)向一線流動462人。通過實現(xiàn)一系列的機構改革,使撫順石化人力資源分配更加合理,企業(yè)技術專業(yè)管理更加規(guī)范。

        通過大力營造“尊重知識、尊重人才”“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的科研氛圍,引導科技人員潛心科研、大膽創(chuàng)新,有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)造性。在科研人員的積極努力下,2016年成功開發(fā)出高剛薄壁注塑產品HPP1850,填補國內無氫調法生產空白。兩年多來,先后開發(fā)生產28個牌號新產品,其中獲得國家專利授權4項,為企業(yè)增效2.8億元。公司員工刁克劍帶領團隊研發(fā)出目前國際體積最小、重量最輕、靈敏感最高的便攜式硫化氫報警儀等5項創(chuàng)新成果,2016年有3項在國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會上展出。

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        2016年,撫順石化堅持“管好企業(yè)必須首先管好干部”的原則,積極探索企業(yè)選人用人途徑。著力加強干部隊伍的能力素質建設,通過組織老師講座、技術論壇、專業(yè)技術報告會、選派優(yōu)秀人才參加碩士、博士學歷教育等載體,全力打造復合型領導干部。

        2016年以來,組織完成直管干部交流調整97人次。對民主測評與考核靠后的5%管理、技術人員進行誡勉談話或調離崗位。配好班子,樹清風,揚正氣,不讓老實人吃虧,打造一支想干事、能干事、干成事,忠誠、干凈、擔當?shù)膬?yōu)秀管理團隊。

        創(chuàng)建平臺,搭架舞臺,為員工專業(yè)技術人員成長成才提供空間,是撫順石化激勵人才脫穎而出的又一“法寶”。公司通過組織每兩年一屆的專業(yè)技術人員和專業(yè)技術管理人員業(yè)務素質大賽,組織15個競賽專業(yè),共有2678名專業(yè)技術人員參賽,涌現(xiàn)出270名成績優(yōu)異者,為專業(yè)技術人員施展才能創(chuàng)造了條件。同時,公司出臺了《撫順石化公司技術老師、技術帶頭人和專業(yè)技術骨干管理辦法》和《撫順石化公司專業(yè)技術人員使用、培養(yǎng)、激勵暫行辦法》,大力推進企業(yè)各級專業(yè)技術人才隊伍建設。評選了4名集團公司高級技術老師、10名公司級技術老師、30名技術帶頭人和60名專業(yè)技術骨干,拓寬了科技人才成長的綠色通道。在上海舉行的第八屆全國石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競賽化學檢驗員賽項中,撫順石化選派的3名選手在競賽中發(fā)揮穩(wěn)健,取得了“團體一等獎”的好成績,腈綸廠員工朱虹榮獲了全國石油石化行業(yè)技術能手稱號。

        端起正風肅紀“戒尺”

        撫順石化通過對于領導干部的選拔任用管理,以落實全面從嚴治黨為主線,聚焦主責主業(yè),落實“兩個責任”,深化“三轉”,保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。通過逐級簽訂黨風廉政建設責任書、約談、履行“一崗雙責”及紀委書記年度述職等,層層傳遞壓力。

        重點圍繞生產經營管理重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和重要部位,組織開展效能監(jiān)察及合規(guī)監(jiān)察149項,提出建議342條,發(fā)現(xiàn)并整改問題339個,協(xié)助建章立制202個,全力提升企業(yè)管理水平。

        公司先后出臺了《撫順石化公司員工違反勞動紀律懲處管理規(guī)定》和《撫順石化公司員工偷盜等行為懲處管理規(guī)定》兩項新規(guī)。公司著力建立從嚴企業(yè)管理、建立公平、正義、和諧的企業(yè)內部環(huán)境,實施依法治企,用制度管人。

        通過實施從嚴格管理,員工隊伍的形態(tài)逐漸發(fā)生變化,基層管理逐漸向自主管理轉化。

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